《高效领导者必备沟通技能》
主讲:徐莉老师
【课程背景】
“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的,更重要的是通过这套课程,可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式,帮助大多数管理者成长为卓越的领导者,让中国企业走出重复培养人才的泥沼。
【课程收益】
通过学习人人都能学会的,且转身就能教别人的“可复制的管理工具”,打破一直以来的“领导力迷思”,有效解决组织内因缺乏执行力,凝聚力,员工主观积极性所带来的人际沟通冲突,跨部门沟通障碍,绩效沟通不畅等与“人”和沟通有关的问题。用西方管理学工具达到东方的管理智慧境界,让你的管理者从此面对“人”的问题时胸有成竹,有节奏,有章法,有工具,成为一个识人心,懂人性,通人情的优秀管理者,带领90后新生代在VUCA时代乘风破浪。
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程对象】
企业内部带团队的管理者,HR,销售团队,处于快速成长期,转型期,跨界期的创业团队等。
【课程提纲】
第一单元:领导力沟通的底层逻辑
章节1、“乔-哈里”沟通视窗
领导力的核心是尊敬和信任,获得尊敬与信任最有效的方法:用自我揭示和恳请反馈扩大公开象限
1) 公开象限 :通过了解,建立信任,让员工尊敬你,而不是怕你
2) 隐私象限 :看清隐私的不同层次,“自我揭示”缩小隐私象限,避免误解
3) 盲点象限:利用“恳请反馈”工具看到自身局限
4) 潜能象限:赛马不相马,不要轻视每一位员工的潜能
游戏:我有一个“秘密”
第二单元:领导力沟通基础工具
章节2、教练式布置工作
布置/接受工作五遍法
1) 布置一遍
2) 复核一遍
3) 厘清目的
4) 意外情况
5) 我的想法
章节3、教练式倾听
游戏:倾听能力能复制吗? 有效倾听的重要性,建立与员工的情感帐户
1) 教练式倾听第一步:反应事实
2) 教练式倾听第二步:反应意图
3)教练式倾听第三步:反应情感
章节4、教练式反馈
1)反馈的分类与误区:别用绩效考核代替反馈
2)正面反馈的级别:零级,一级和二级
练习:学会二级反馈,打造内驱力,引爆你的团队
3)负面反馈:用西方“BIC工具”达到东方“对事不对人“的境界
练习:如何组织一次有效的负面绩效面谈?(你与员工的世界不一样)
章节5、教练式辅导
游戏:你是如何使用百度地图的?
1) G 目标:TXY法则
2) R 现状:5W1H法则
3) O 选择:加减乘除法则
4) W 意愿:5W1H法则
练习:用Grow 模型辅导下属
第三单元:领导力沟通进阶工具
章节6、发表意见,如何心平气和?
1) 发表不同意见,如何开场?
2) 一张口就想说“但是”怎么办?
3) 综合演练
章节7、说服别人,如何把握主动权?
1) 说服的本质和原则
2) 说服的五大原理
3) 说服对方的两种主要方式和三种辅助方式
4) 综合演练