专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究11余年
美国ICA国际引导协会 中国首批行动学习引导师
国际教练联盟(ICF) 认证PCC级教练(专业)
美国培训认证协会(ACCTP) 第一批行动学习促动师
私董会教练、高管一对一辅导教练、团队教练
北大汇丰商学院 企业家成长辅导师
美国怀特学院认证的《即兴话剧》表演教练
《心念领导力》即兴表演版权课程 版权拥有者
【职业及工作经历】
中国人民大学本科,清华大学MBA,先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行等500强公司,2007年,进入培训和咨询行业,在某大型咨询公司任职商学院负责人,副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问,积累了丰富的领导力方面管理咨询及培训经验,对企业教练、行动学习、企业大学建设以及人才梯队建设与人才培养等方面都有深入的研究。2010年-2016年,先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司并任CEO一职,同时从事企业高管行动教练辅导和跨境电商运营等工作,如今是一名全职自由行动学习引导师和一对一高管辅导教练。薛老师也是全球最大教练组织----国际教练联盟(ICF)认证的PCC级(专业教练),拥有超过300小时的一对一高管辅导教练及生活教练经验,培训过数百位领导者,对领导力、教练技术、高管教练、商业团队教练、创新思维、问题分析与解决等领域有深厚的经验及理论知识沉淀。
【经历概述及专业认证】
经历:6年创业及任职CEO经历
同时经历过甲方、乙方+讲师三重角色
培训过的学员超过50000人次
专业:《4D卓越团队领导力课程》认证导师
《高效能人士七个习惯》认证讲师 《学习路径图认证讲师》
台湾MTP 课程认证讲师 罗伯特.迪尔茨《卓越元素解码》认证的NLP教练
《LEAD NOW领导力行动学习》 版权课 首批认证讲师
【授课方式及特色】
l 以企业“真实问题”为出发点,然后结合教练技术+引导技术+行动学习+话剧+情景模拟+高效对话+绘画+专家点评+工具演练+案例分析+理论讲解等相结合的互动式、多样化的授课形式。
l 风趣、轻松、流畅生动、丰富的引导技巧,真正解决问题,从改变人的心智模式入手,讲理性+感性+心法相结合,将工具方法与理论知识相融合,最终让学员带着问题来,带着工具和方法走。
【研究方向及擅长领域】
n 行动学习技术在企业实际应用中的落地;
n 行动学习项目设计与实施;
n 战略和团队引导技术研究;
n 新一代领导力;
n 总裁私人教练;
n 教练技术在企业解决方案及领导力中的作用等等。
【核心授课方向及主题】
备注:对客户进行项目需求调研后,可定制化有针对性的需求大纲。
【部分服务过的客户】
国企及央企:中海油、中石化、沧州中捷石化、中国移动、广州电信、四川移动、国家电网、南方电网、中广核、中铁一局建安公司、中铁一局五公司;
金融系统:中国银行、农业银行、民生银行、建设银行、交通银行、甘肃农商行、厦门银行、厦门国际银行、上海银行、中信银行、杭州银行、上海花旗银行、浦发银行、宁波银行、东莞银行、北京农商行、中国邮政、天津金融资产交易所、易宝支付、阳光保险、华邦保险、平安保险、上海诚泰、中投证券、太平财险;
房地产及物业企业:金色家园网、远洋地产、雅乐居地产、富力地产、合生创展、华美地产北京公司、湖南沙坪地产、国泰集团、沧州大元集团、金地物业、安徽瀚沃置业、成城集团,泽信物业;
食品及药业及医疗器械:山东威高、华瑞药业、湖南药监局、内蒙河套酒业、蓝带啤酒北京公司、红牛、惠尔康集团、南方李锦记、绝味鸭脖;
汽车及交通出行行业:吉利汽车、长城汽车、陕汽、东方日产、沧州公交、蜂鸟出行、易车网、北京地铁、哈尔滨铁路局;
其他行业:安徽省职业经理人协会、安庆职业经理人协会、优加美国际连锁集团、爱慕内衣、柔漾集团、歌莉娅、BP石油公司、TCL、富士通、三一重工、华阳集团、武狄艺术馆、天津通威饲料集团、滁州格瑞矿业集团、徽商集团、联合利华、志高空调、格之格集团、太平鸟服装、方太集团、国美电器、蓝色港湾、时代锦鸿集团、博思教育集团、时酷女生饰品公司、珠海纳思达电子集团、格力空调,中国风电集团、湖南地税局、北京大学汇丰商学院、湖南大学公共管理学院、中税网、大成方略、金鸡湖培训、宜车美客等上百家企业和机构服务。
【亲自操作过并辅导过的部分核心项目】
中海油----《中层干部学习路径图引导》项目
远洋地产----《行动学习---中高层团队领导力》项目
红牛《引导式内训师训练营》项目(3期)
翰沃《行动学习-----销售业绩提升》项目(6期)
搜狐《行动学习----中层管理者管理技能提升训练营》项目(6期)
交通银行《行动学习----网点业绩提升》项目(6期)
厦门国际银行《企业大学建设》咨询项目
沧州大元集团《行动学习---中高层综合技能提升训练营》项目(8期)
远大集团《行动学习----中层管理领导力与执行力提升训练营》项目(10期)
海大集团《行动学习----成本缩减与业绩提升》项目(8期)
徽商集团《行动学习-高层管理者战略梳理》项目(4期)
长城汽车《行动学习---问题分析与解决》项目(6期)
中国银行《行动学习----网点业绩提升》项目(10期)
蜂鸟出行《行动学习---高层管理者共识训练营》项目(3期)
华瑞药业《行动学习---区域经理领导力提升》项目(12期)
天津金融资产交易所《行动学习---高层领导力提升》项目(8期)
联合利华-沁园《行动学习---中层领导力提升》项目(6期)
太平鸟服装《行动学习---核心骨干领导力提升》项目(6期)
陕汽控股《行动学习---技术骨干问题分析与解决》项目(8期)
国家电网《行动学习---班组长时间管理》项目(8期)
金地集团《行动学习---三维一体式管理》项目(6期)
国家电网《行动学习---客服中心高层精力管理》项目(3期)
南方电网《行动学习---处级干部十九大精神落地转化课题》项目(3期)
山东威高集团《行动学习-绩效与业绩双提升》项目(正在进行)
中铁一局建安公司《行动学习-绩效与业绩双提升》项目(4期)