邢峥

培训对象

1.分管财务的副总，财务总监，财务经理2.分公司财务负责人，资深财务人员等

课程收获

了解财务经理的职责和任务掌握财务分析的基本方法

课程大纲

第一讲新的竞争形势对财务经理的要求（上）
1．财务管理在企业中的重要性
2．注重企业全面财务管理
3．关注企业经营全过程
第二讲新的竞争形势对财务经理的要求（中）
1．重视社会资金整体运作
2．追求企业价值最大化（一）
第三讲新的竞争形势对财务经理的要求（下）
1．追求企业价值最大化（二）
2．建立完善企业财务管理制度
第四讲财务经理的职责和任务
1．财务预测的作用
2．财务预测的内容
3．财务经理怎样做好财务预测
4．财务决策的内容
5．财务经理在财务决策中应发挥的作用
第五讲财务预算的制定和实施
1．什么是全面预算
2．全面预算的功能
第六讲财务预算达到的目标
1．统一思想行动
2．规范生产经营管理
3．提高资金利用效果
4．降低成本费用
5．应对市场变化
第七讲全面预算管理
1．全面预算的内容
2．如何做好全面预算管理
第八讲财务分析（上）
1．如何组织好预算的编制工作
2．监督预算的执行
3．成本费用控制（一）
第九讲财务分析（下）
1．成本费用控制（二）
2．财务风险控制
第十讲财务经理的工作要点
1．组织财务核算
2．进行财务分析