肖阳

培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

了解组织管控蕴含的战略、战术精髓所在
　　掌握企业实战从战略、组织、管理、人力到团队执行力、协同作战的核心技巧
　　学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地

课程大纲

1、 四处救火、疲于奔命-----部门推诿扯皮，责任不能落地，不知如何提高下属执行力，企业战略模糊、组织效率低下；
　　2、 有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，不知如何提高自身管理水平，管理手段落后、管理意识落伍；
　　3、 不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的“三板斧”，不知如何提高团队学习能力、人才引进培养遭遇瓶颈。
　　作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人肖阳老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为企业解读集团管控实战中的“道、法、术、势”，使企业各团队执行力飞跃提升，达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目标。助力发展型企业二次创业，好风借力、直上青云！
　　课程对象
　　 集团董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人员
　　 各部门总监、大区经理以上主要管理干部
　　课程收益
　　 了解组织管控蕴含的战略、战术精髓所在
　　 掌握企业实战从战略、组织、管理、人力到团队执行力、协同作战的核心技巧
　　 学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
　　课程特色
　　独创性提出：
　　 组织管控“权利新木桶原理”
　　 团队建设“弱势管理理论”
　　 企业管理“乘法执行力”
　　课程时间
　　 6—12小时
　　课程大纲
　　 第一部分：战略篇
　　 集团战略的三种来源
　　 企业愿景来源
　　 企业基因来源
　　 企业趋势来源
　　 《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵
　　 集团战略设计的五个核心
　　 战略目标
　　 战略判断
　　 战略设计
　　 战略分析
　　 战略执行
　　 集团管控的四种常见方法
　　 战略管控
　　 人力管控
　　 财务管控
　　 资源管控
　　 第二部分：组织篇
　　 组织诊断----企业常见问题与误区
　　 组织层级扫描
　　 组织幅度扫描
　　 组织断点扫描
　　 组织重叠扫描
　　 组织结构----责权利匹配关系设计
　　 组织结构与责、权、利的关系
　　 组织责任的形成与落实
　　 组织权力的分配与制衡
　　 组织激励的手段与效果
　　 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
　　 组织效率----流程再造与管理提升
　　 组织流程的增补
　　 组织流程的调序
　　 组织流程的重组
　　 组织流程的精减
　　 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造
　　 第三部分：管理篇
　　 管理者的职责与角色定位
　　 战略执行者角色
　　 领导者角色
　　 教练员角色
　　 指挥员角色
　　 管理员角色
　　 服务员角色
　　 管理者的五项权力构成
　　 资源权
　　 奖罚权
　　 信息权
　　 专业权
　　 人格权
　　 中国式管理的经典原理------弱势管理的四项基本原则
　　 相对指标与绝对指标的关系
　　 法家风格与儒家风格的关系
　　 过程考核与结果考核的关系
　　 独裁指挥与民主指挥的关系
　　 实战案例解读：
　　 第四部分：人力篇
　　 基于集团战略的人力资源意识
　　 战略人力管理的价值
　　 战略人力管理的方法
　　 招聘系统设计与优化——“选人之道”
　　 招聘渠道的拓展
　　 招聘流程的完善
　　 招聘环节的把控
　　 一线案例解读：
　　 岗位职责设计与优化——“用人之道”
　　 岗位职责说明书设计
　　 干部能力素质模型设计
　　 一线案例解读：
　　 培训体系建立与优化——“育人之道”
　　 培训的方向
　　 培训的重点
　　 培训的方法
　　 一线案例解读：
　　 薪酬绩效体系的建立与优化——“留人之道”
　　 薪酬设计的原则
　　 薪酬设计的方法
　　 绩效激励的特点
　　 绩效激励的手段
　　 一线案例解读：
　　 第五部分：团队篇
　　 团队建设12C法则
　　 团队建设原则
　　 团队建设方法
　　 团队领导者心态
　　 团队控制与激励
　　 团队管理六大经典原理
　　 马斯洛的需求层次理论
　　 赫兹伯格的双因素理论
　　 亚当斯的公平理论
　　 凯利的归因理论
　　 斯金纳的强化理论
　　 弗鲁姆的期望理论
　　 实战案例解读
　　 团队执行力的五种来源
　　 命令清晰
　　 资源匹配
　　 能力适合
　　 激励有效
　　 素质提高