萧琳

定岗定编与人力配置

主讲：萧琳老师

【课程背景】

定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。但是很多企业都头疼的一个问题是，几乎所有的部门都在喊人员不足，部门人员规模不断膨胀，结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定编问题上面临的现状，为何这样一项基础性工作却遭此困境呢。科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。那么如何用科学的方法来解决定岗定编的问题呢？ 

本课程结合讲师多年的人力资源管理经验和多行业的人力资源咨询经验，以支持企业战略实现主线，用实战的方法讲解，配合标杆学习、案例分析、实操演练、分组研讨、沙盘模拟等多种教学方法，从组织流程的角度出发，讲授如何设计科学、合理的职位体系，通过定岗定编推动流程的高效运作，并以大量实例分享和分析领先企业在定岗定编与人力配置方面的实践经验。协助企业实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以此达到“人尽其才、才尽其用”的目标，提高企业核心竞争力。

【培训对象】

• 企业各级管理者、人力资源从业人员等

  【授课方式】

• 课堂讲授、分组研讨、实操演练、案例导入、管理沙盘、互动启发

  【课程时间】

  课程1天（1天*6小时）

  【课程大纲】

1. 理念篇——如何有效提升组织效率

1. 为什么组织效率低？

2. 什么是组织执行力？

3. 影响组织执行力的五大因素

4. 定岗定编对组织效率提升的意义

5. 影响定岗定编的四个关键因素

• 战略

• 流程

• 组织

• 信息化

1. 人力资源部在定岗定编工作中的职责

2. 部门负责人在定岗定编工作中的职责

3. 定岗定编容易出现的问题与解决对策

   二、基础篇——岗位与岗位设计

1. 岗位是如何产生的

• 战略引发组织变革

• 组织价值实现的流程

• 组织职能的设计与分解

• 岗位是设计出来的

1. 定岗的过程就是岗位设计的过程

• 岗位设计的意义

• 岗位设计的驱动因素

• 岗位设计的六项原则

• 岗位设计的六个内容

• 岗位设计与工作分析的关系

• 岗位设计成功的关键因素

  三、实战篇——定岗的实务操作

1. 组织设计与岗位设计的关系

2. 岗位设计的四种主要方法与应用

• 组织分析法

• 关键使命法

• 流程优化法

• 标杆对照法

1. 岗位设计的实务操作

• 分析企业战略与业务模式

• 分析价值链并确定组织主要职能

• 确定流程层次及其关键成功因素

• 根据战略目标与主要业务流程设计组织结构

• 对各部门使命与关键职责进行分析界定

• 对部门职责进行细化，分解成岗位职责

• 综合运用岗位设计方法进行定岗

  演练：岗位设计的模拟操作

  四、实战篇——定编的实战操作

1. 定编的原则

2. 岗位定编的方法

• 劳动效率定编法

• 业务数据分析法

• 行业比例法

• 预算控制法

• 业务流程分析法

• 德尔菲法

1. 岗位定编的基础工作

2. 岗位定编的实务操作

• 员工总数设计的基本原则

• 根据人力成本预算进行调整

• 运用定编方法进行部门、岗位的编制分配

• 与各部门沟通并合理调整

  演练：岗位定编的模拟操作

  四、实战篇——人力的合理配置

1. 人力合理配置的五项原理

• 要素有用原理

• 能位对应原理

• 互补增值原理

• 动态适应原理

• 弹性冗余原理

1. 人力配置的渠道选择

2. 优秀的人还是合适的人

3. 建立胜任能力评价标准

4. 如何将合适的人放在合适的位置

   工具：贝尔宾团队角色分工测试