王梓乔

课程背景：

  执行不到位一直困扰着我们的企业，是因为我们没有使用先进的管理手段、管理工具、管理制度吗？不是。仔细研究发现，我们的企业在更基础的层面出了问题，那就是执行理念、执行习惯、合作沟通、执行主体的职责方面存在严重缺陷。

　企业执行力明显存在下列问题：

　1、没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略；
　2、对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力，而我们的目标不确定；　　　　　

　3、指令不明确，执行中必然打折扣；
　4、渠道不畅通，存在的问题得不到及时处理和解决，结果影响了执行力；
　5、没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折；
　6、每个部门、岗位职责不清楚，没有实行一对一责任，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作；
　7、眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急；
　8、在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题被拖延；
　9、标准不统一，缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑；
　10、奖罚不分明，做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲；
　11、没有团队合作精神。　　

课程受益:

本培训课程从执行力的作用入手，对治以上存在问题，致力于构建卓越执行力的理念，培养执行主体的责任意识、细节意识和创新意识，强化了卓越团队建设、绩效提升、协作与沟通能力培养，强调育人用人讲方法懂赏罚，并提供了10个执行力提升的有效工具。

培训对象: 各层级管理者

培训人数：30人（建议）

培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。

培训课时：6-12小时

第一讲 生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱

1、 没有执行，没有生存

2、 没有执行力，没有达成力

3、 关于执行力

第二讲 想不到，还是做不到——三分战略 七分执行

1、 执行力低下的“七大病症”

2、 执行力的10个“为什么”

3、 树立3个“信念”

第三讲 求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱

1、 责任胜于能力

2、 细节是魔鬼也是天使

3、 创新让执行“游刃有余”

第四讲 从“三个和尚”到“众人拾柴”——打造卓越执行团队

1、 团队执行的困惑

2、 团队的奥秘

3、 团队精神塑造

第五讲 “上通下达”与“左右逢源”——沟通让执行变得顺畅

1、 沟通与沟通障碍

2、 沟通8大技巧

3、 纵横沟通之术

第六讲 人心齐，泰山移——执行中的用人之道

1、 得人心者得天下

2、 适合才是最好的

3、 育人用人之术

第七讲 磨刀不误砍柴工——优化你的执行方法

1、 每天进步PDCA法

2、 执行到位4大秘诀

3、 效率提升5种利器