培训收益:
l 掌握激励原理及运用要点
l 学习激励需求的诊断方法
l 激励员工斗志与团队士气
l 掌握各种有效的激励方式与技巧
l 了解成为优秀辅导员的基本方法
l 掌握工作教导的时机及增值信号
l 掌握工作教导的步骤和效果落实
培训对象: 中基层管理者
培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、视频等。
课程时间:12小时
1、 面包圈
2、 休息室
3、 XY理论
4、 温柔的屠刀
1、 推力
2、 拉力
3、 中间障碍因素
2、 示范
1、 和活泼型的人一起快乐
2、 和力量型的人一起行动
3、 和完美型的人一起统筹
4、 和和平型的人一起轻松
一、激励菜单
二、激励员工的创意竞赛
2、 对员工
3、 对企业