汪中求

课程大纲

培训市场，看似精彩，却五味杂陈： 

感受了热血沸腾的激情时刻，体验了团队至上的协作互动，领略了高深理论的前因后果，聆听了案例演绎的精彩故事，……… 

中国企业家参加各种各样的管理培训，确实从中收获了很多，企业也得到了长足发展，却仍然陷于管理迷思当中。 

为什么？ 

中国企业目前缺乏的不只是激情，也不全是协作精神，更不是西方的管理理论；他们迫切需要的是能用于具体管理工作中的实用操作方法和工具！ 

为此，精细化管理特训营为学员提供了精细化管理的一系列操作方法和工具，并通过对企业管理实践案例的详细解剖，确保训练达到实际、实用、实效的价值。 

特训营在集训前还为学员配发《精细化管理特训营预习材料》，以便快速了解精细化管理的体系框架，并在特训营集训后免费赠送 3
种易学易懂、可照搬套用的《精细化管理工具手册》，全面满足学员对管理操作方法和工具的强烈需求。 

一、精细化管理特训营非同凡响的价值： 

 详细解剖 12 种高管最需要、最常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。学员申请获批后可免费参加复训，结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》；

 赠送 3
种中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》； 

 集训过程中，具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑； 

 构建学员价值链交互平台，实现价值增值； 

 优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员，参与研究并共享研究成果； 

 学员可以无限次参加复训。 



二、精细化管理特训营课程主要内容： 

课程模块 模块内容 方法工具 

一、精细化管理综述 精细化管理模型 案例分享 

二、精细化管理体系 1、目标 专业主义 

精确定位 

卖点提炼 减法策略 

FAB法 

SPIN法 

2、流程 活动 

程序 

优化与再造 案例分享 

3、岗位 岗位职责制定 

岗位协同 鱼刺图 

因素权数法 

靶状图考核 

4、规则 流程 

制度 

刚性与柔性 员工手册 

总经理工作指引 

内部市场化 

5、训练 基本规范 

岗位技能 

意识培养 准军事化 

承诺书 

三、精细化管理保障 1、领导 领导、领导者、领导力 

管和理 

决策、授权、指挥、激励、控制 时间管理 

例会设计 

五级授权 

2、文化 文化与规则的结合 

精细化管理倡导的文化 案例 

讨论 

四、精细化管理实施 1、路径 诊断 

整合 

导入 DMI工作审计、规则整合12步 

2、行动 企业行动 

员工行动 

领导者行动 案例分享 




三、2 天 精细化管理特训营的 16 个模块安排 


模块序号 研修内容 

模块1－2 精细化管理体系讲解 

模块3－12 高管管理方法讲解及训练 

模块13－14 专家答疑、学员企业个性辅导 

模块15－16 学员企业启动指导、主教练总结点评