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    课程介绍

    课程详情

    课程大纲《精细化管理授课提纲》课程大纲一、精细化管理的概念、内涵
    1、 对管理的定义:
    2、 “精细化管理”的定义注解:
    3、 “精细化管理”产生的背景、起源:
    4、 “精细化管理”的理论基础:
    5、 实施精细化管理的重要性和必要性:
    6、 案例:海尔、松下的精细化管理
    二、精细化管理横向“区域”实施:
    1、 精细化管理与TQM、TQC、TPM关系:
    2、 企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例):
    3、 精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用):
    4、 精细化管理与制造:(LP)
    注解;7零目标;7零浪费;JIT与柔性制造;
    精益制造在海尔、在索尼:
    5、 精细化成本控制:
    案例:索尼、海尔向成本要利润
    三、精细化管理纵向实施:
    1、 精细化职能管理:
    2、 精细化基层组织(车间、班组)管理:
    3、 案例研讨:海尔特色的职能管理与基层管理
    四、精细化管理的三大系统:
    1、 目标预算系统:
    2、 考核激励系统:
    3、 控制清理系统:
    4、 具体的操作性表格及实施研讨:
    五、精细化管理与企业文化建设:
    1、 图示:精细化管理与文化建设;
    2、 精细化管理是文化建设、相成的表现形式,企业文化与精细化管理的相承性;
    3、 文化观念导向:
    4、 管理理念形成:
    5、 案例研讨:
    六、精细化管理推行要点:
    1、“大、小”辨证法;“上、下”辨证法
    2、平台建设:
    3、平台的公正与公平、公开的关系:
    4、执行要决:
    七、精细化管理实施过程中的错误做法和观念:
    八、互动研讨:针对本企业在“粗放”管理中存在的偏差和差异寻找切合实际的解决办法。

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