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课程大纲《精细化管理授课提纲》课程大纲一、精细化管理的概念、内涵
1、 对管理的定义:
2、 “精细化管理”的定义注解:
3、 “精细化管理”产生的背景、起源:
4、 “精细化管理”的理论基础:
5、 实施精细化管理的重要性和必要性:
6、 案例:海尔、松下的精细化管理
二、精细化管理横向“区域”实施:
1、 精细化管理与TQM、TQC、TPM关系:
2、 企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例):
3、 精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用):
4、 精细化管理与制造:(LP)
注解;7零目标;7零浪费;JIT与柔性制造;
精益制造在海尔、在索尼:
5、 精细化成本控制:
案例:索尼、海尔向成本要利润
三、精细化管理纵向实施:
1、 精细化职能管理:
2、 精细化基层组织(车间、班组)管理:
3、 案例研讨:海尔特色的职能管理与基层管理
四、精细化管理的三大系统:
1、 目标预算系统:
2、 考核激励系统:
3、 控制清理系统:
4、 具体的操作性表格及实施研讨:
五、精细化管理与企业文化建设:
1、 图示:精细化管理与文化建设;
2、 精细化管理是文化建设、相成的表现形式,企业文化与精细化管理的相承性;
3、 文化观念导向:
4、 管理理念形成:
5、 案例研讨:
六、精细化管理推行要点:
1、“大、小”辨证法;“上、下”辨证法
2、平台建设:
3、平台的公正与公平、公开的关系:
4、执行要决:
七、精细化管理实施过程中的错误做法和观念:
八、互动研讨:针对本企业在“粗放”管理中存在的偏差和差异寻找切合实际的解决办法。