《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
制造型企业转型升级的百年机遇
主讲：田伟华
【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
工业4.0是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次工业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。居于此趋势，中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ，并讲此行动纲领作为国家战略。而“三精管理”是当代中国制造业提炼出来的组织，管理和经营的三化模式。如何将时代趋势和生产运营管理结合在一起，成为制造业企业面临的重要课题，也是本课程的内容所在
课程引入工业4.0的发展和相关理论，结合百年德国制造行业经验，突破很多工业4.0课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合“三精”生产运营的核心，立足于创新，围绕质量、成本、效益三大核心，解决在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 了解”工业4.0“的基本概念和核心体系；
Ø 了解”三精“生产运营管理上，目前的现状特点和破解之路；
Ø 掌握制造业企业在工业4.0的典型应用场景;
Ø 掌握工业4.0下生产运营管理的难点和应对方法；
Ø 掌握企业升级过程中，实施关键点
Ø 掌握工业4.0之路，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、“工业4.0”的到来
Ø 发展历史：了解制造业发展史
Ø 主要内容：三个核心
Ø 发展趋势：三个趋势引领未来
场景分析，解析各阶段特点和代表
2、“三精”生产运营管理
Ø 生产运营管理主要内容：三个核心
Ø 主要阶段和难点：创新成为难点
Ø 发展趋势：工业4.0引领制造业未来
3、行业思考：各层级的困惑
Ø 行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法
Ø 企业篇：疲惫不堪的当下
Ø 个人篇：三座大山压垮一个优秀员工
4、大国思考：行业深刻解读
Ø 德国思考：欧债下的传统制造强国
Ø 美国思考：高科技工业互联网联盟
Ø 中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
Ø 结尾：中国的长期之路，国家战略
二、走向工业4.0
1、工业4.0
Ø 工业4.0概念
Ø 三大应用
Ø 常规应用场景分析
Ø 全球灯塔企业案例分享
n 德国 汽车制造业
n 美国 军工高科技制造业
2、生产运营特征
Ø 数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
Ø 制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
Ø 高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
Ø 柔性化生产的建立
案例分享：辅助装配系统的引入
Ø 如何高效开好一个早会
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
三、生产运营工业4.0实施
1、实施关键点解读
Ø 生产运营管理模式升级
Ø 大数据平台，以数据为依据
Ø 全名参与
Ø 个人和企业同步成长
2、数据是新型的物料
Ø 数字信息化解读
Ø 数据缺乏的影响
案例分享：中车集团内部案例分享解密
Ø 数字基础构建
3、典型制造业工厂分析
Ø 数字化装配全体系搭建
Ø 6大模块组功能详细探究
授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升
4、智能制造三步走
Ø ”中国制造2025“三步走规划
Ø 企业和个人实施三步走详解
四、生产运营必有之路
1、当前现状和特点
Ø 中国当下主要特点
Ø 新形式下，各国相应政策和策略
Ø 国家方向和趋势
案例分享：欧洲，美国制造业企业规划
2、制造业智能制造5层级分析
Ø 国际到国家
Ø 行业到企业
Ø 个人发展所需
3、卓越企业成长之路
Ø 生命周期分布结构
Ø 企业升级之路：适者生存
Ø 引入风险管理，构建护城河
Ø 把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
Ø 金句收尾
Ø 学员共鸣
小结
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