王致远

课程大纲

《OEC与财务管理》课程大纲

1、 海尔管理的基础---OEC
1) OEC含义：
通过全方位的对每人、每天、每件事进行清理和控制，达到“日事日闭、日清日高的目的。。。。。。
2) 为何称之为“最中国式管理”：
 OEC产生的背景：在“天时、地利、人和”均不利的情况下的一种基本管理
方式，“水平管理方法”。。。。。。
 推行“日清管理”的必要性：提高质量控制指标，降低物耗，整顿现场势在必
行。。。。。。
 “三菱重工海尔”的案例分析：
3) OEC的思想基础：斜坡球体论
 斜坡球体论在“管理”上的注解：（推动力，基础管理）
 斜坡球体论在“人力”上的注解：（发展空间与个人能力）
 斜坡球体论在“财务”“成本”上的注解：（7种浪费与利润）
4) OEC的主要内容：
 一个中心：以“市场”为中心
 二个基本方法：“区域工作法”“日清工作法”
 三个基本原则：PDCA（到归零化管理），比较分析，优化提高
 三个体系组成：目标体系，日清体系，激励机制（详细讲解）
 九 个 要 素：5W3H1S（日清的具体执行细节）
 OEC精髓“结果”“激励”在一般企业中的运用：
5）OEC演变：
 从OEC到流程再造到SBU（简单讲解）
 演变：以“定单信息流”为中心，带动“资金流”“物流”的运行，加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。
2、 OEC之财务管理、成本控制的运用：
1) 具有海尔特色的财务管理：
 84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：84-99一般意义上的财务智能，99
至今，资金流整合，从“管理”向“推进”的转变，从“隐蔽”向“暴露”的转变，从“指导”向“控制”的转变。。。。。。
 “财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的重要指标。。。。。
2） 成本控制在海尔：
 “ERP”系统与“成本控制”之间的关系：
 如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（采购成本、制造成本）：
 OEC在成本控制中的运用（详细讲解）： JIT（准时生产制）与精益生产；细
节管理；指标挂靠。。。。。。。
 案例剖析：
 如何理解“管理不善“造成的浪费： 7种浪费（过剩、搬运、动作、等待、不良、库存、加工）、“七零”目标（零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停线、零事故）；
 控制管理不善造成的浪费的解决办法（一般企业中存在的问题，在海尔是怎么做的）？

3）具有“海尔特色”的“负债经营”：
 激发团队积极性的手段
 目前海尔班组推行的“资源存折”案例：
 案例剖析：
4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的财务控制体系、成本体系：
 4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
 信息化日清：自动取数、自动生成，保持“数据”的客观公证
 财务管理、成本控制体系的构造：
3、互动环节：（针对本企业存在的问题，现场提问，现场作答）