王少鹏

《房地产计划与目标管理课程》

1.     课程对象

房地产企业中高层管理者

2.     课程收益

Ø  剖析房地产计划运营管理内涵，理顺计划管理、预算管理与绩效管理的逻辑关系；

Ø  结合房地产行业特点，借鉴标杆企业做法，提升计划管理、预算管理与绩效管理理念；

Ø  通过大量案例、工具表单、模型的实际操作，提高计划与目标管理实际操作技能。

3.     课程特色

Ø  最实用的工具方法；

Ø  最真实的情景模拟；

Ø  最实战的落地经验；

Ø  最纯粹的实战课程。

4.     课程时间

2天

5.     课程介绍

第一部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识

1.      房地产运营管理体系

1.1什么是房地产运营

1.2房地产运营与计划、目标管理的关系

1.3房地产企业运营管理体系的“1234模式”

1.4运营体系的支撑-管控模式的选择

2.      房地产计划运营管理的一个目标

2.1房地产目标管理体系的构成

2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析

2.3公司层面的目标管理指标构成解析

3.      房地产计划运营管理的两条主线

3.1房地产企业运营的执行线与监控线

3.2房地产计划管理体系与要点解析

3.3房地产预算管理体系与要点解析

3.4房地产绩效管理体系与要点解析

4.      房地产计划运营管理的三大职能

4.1房地产计划运营管理的三大系统

4.2经营系统、生产系统、管理三大系统要点解析

5.      房地产计划运营管理的四个要素

5.1流程制度-规则体系

5.1.1《宝龙地产节点计划》剖析

5.2职责权限-责任体系

5.3信息化平台-效率体系

5.4人力资源-执行监控体系

6.      房地产企业计划运营管理职能研究

6.1房地产企业运营管理职能发展历程

6.2标杆企业运营管理的借鉴意义

6.3计划运营部门与人力资源部门的关系

第二部分：术制胜-提升管理者计划运营管理技能

1.      如何构建房地产企业计划目标管理体系

1.1房地产业务特点与计划管理

1.2达成计划管理的关键要素

1.3计划管理体系框架设计

1.4计划体系的策划

1.5计划体系的编制

1.6计划的监控与预警

1.7计划的执行与审核

1.8计划管理难点与对策

1.9计划管理的保障-计划会议如何开

1.10房地产公司层面的经营计划如何编制

1.11房地产公司部门计划如何编制（一、二、三级节点指标案例解析）

1.12员工层面执行计划如何编制

2.      浅议如何构建房地产企业预算管理体系

2.1计划管理与预算管理的关系

2.2预算管理的价值和意义

2.3如何进行预算管理

3.      浅议如何构建房地产企业绩效管理体系

3.1绩效管理与运营管理的关系

3.2房地产绩效管理的核心目的与经典工具

3.3房地产绩效管理特点

3.4房地产绩效管理的角色定位与分工

3.5 房地产各类绩效管理（业绩责任书、部门KPI指标）案例剖析

6.     随堂练习及课后附赠文件（部分）

《房地产公司项目开发网络计划逻辑图》

《多项目管理的工程计划管理体系图》

《某地产集团项目开发控制及执行计划节点》

《房地产项目开发流程全节点文件》

《房地产项目开发计划编制模板范例》

《某房地产公司年度经营计划书模板》

《某地产集团各部门经营指标汇总》

《某房地产集团开发重要节点考核办法》

《某房地产集团年度业绩责任书模板》

《某房地产集团部门KPI指标库》

7.     主讲老师

王少鹏 老师

实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家。专注于房地产行业近10年，曾供职多家知名地产集团，历任荣盛发展（SZ：002146，TOP20）人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、富力地产（HK：2777，TOP10）北方区总部人力专业经理、隆基泰和实业集团（超大型实业集团，年销售额近500亿元）人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

优势特长：具备全面的管理视野及实操经验；擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。

授课特点：课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。

实战经验：组织建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。招聘管理方面：多年来累计面试地产人才数千人，曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作，编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果；曾搭建某集团公司校园招聘体系，完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施，并创造行的引入实习生管理体制，为企业优先选拔优秀人才。培训管理方面：曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作，组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程；熟悉国内培训市场，有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验；具备丰富的课程研发经验，研发多门房地产课程并亲自讲授，亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程，拟补地产培训行业空白；曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作；首次提出纯粹实战培训概念。

版权课程：《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》、《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》、《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》、《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》、《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》、《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》、《房地产校园招聘体系建立与实操技术》、《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》、《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》、《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》、《房地产薪酬重构与推进技巧》、《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》；《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》、《房地产非人力资源管理者的识人技术》、《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》、《房地产职业经理人的融入之术》、《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》、《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》、《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》、《猎头顾问必备的房地产基础知识》、《猎头顾问的房地产客户管理技巧》、《培训顾问必备的房地产基础知识》、《培训顾问的房地产客户管理技巧》等。

4.    备注说明

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。