王少鹏

《房地产人力资源经理的专业能力提升》

1.     课程对象

房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）

2.     课程收益

Ø  全面了解房地产行业特点与各发展阶段房企人力资源特点与应对技巧；

Ø  掌握房地产企业组织设计技巧与人员配置秘诀；

Ø  掌握典型房地产专业部门职责与关键岗位职责，提升业务管理能力；

Ø  掌握房地产各类型专业人才特点与管理技巧；

Ø  剖析房地产运营管理要点，找到人力资源有效对接方式；

Ø  掌握房地产人力资源经典工具与渠道管理技巧；

Ø  掌握高推动有影响的人力资源者的成功秘诀。

3.     课程特色

Ø  最实用的工具方法；

Ø  最真实的情景模拟；

Ø  最实战的落地经验；

Ø  最纯粹的实战课程。

4.     课程时间

2天

5.     课程介绍

1.     激荡的房地产行业

1.1 这是一门什么样的课程

1.2因果、权变与管理—道与术

1.3房地产发展简史

1.4中国房地产的激荡30年

1.5房地产管理现状与未来发展趋势

2.     房地产人力资源管理

2.1人力资源管理综述

2.2房地产人力资源的现状与发展趋势

2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤

2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯

2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思考

3.     房地产组织发展与人力资源

3.1房地产管控体系与组织设计要点与技巧

3.1.1单项目公司组织与管控要点

3.1.2同城多项目公司组织与管控要点

3.1.3异地多项目（集团化）公司组织与管控要点

3.1.4二级管控与三级管控要点反思

3.2房地产企业人员规模配置要点与技巧

3.2.1案例：《房地产企业人才配置标准》

3.2.2影响房地产人员配置的要项解析

4.     房地产人力资源管理的业务知识

4.1案例：典型房地产企业组织职责剖析

4.2房地产开发全程识标网络图剖析

4.3互动练习：房地产部门职责与岗位说明书范例与撰写技巧

4.4典型房地产部门职责与岗位职责剖析

4.4.1投资开发部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.2工程管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.3设计管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.4成本管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.5营销管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.6财务融资部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.7综合管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.8商业管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.9招采管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.10运营管理部门典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.11项目公司典型职责与关键岗位设置技巧

4.4.12城市公司的典型职责与责权关系梳理

5.     房地产各类专业人才管理特点与技巧

5.1思考：何为真正的人力资源管理者

5.2各类房地产人才特点与管理技巧

5.2.1投资开发人才特点与管理技巧

5.2.2工程管理人才特点与管理技巧

5.2.3设计管理人才特点与管理技巧

5.2.4成本管理人才特点与管理技巧

5.2.5营销管理人才特点与管理技巧

5.2.6财务融资人才特点与管理技巧

5.2.7综合管理人才特点与管理技巧

5.2.8商业管理人才特点与管理技巧

5.2.9招采管理人才特点与管理技巧

5.2.10运营管理人才特点与管理技巧

5.2.11项目总经理的选育用留技巧（职业生涯、绩效设计等）

6.     房地产人力资源管理的延伸与发展

6.1房地产人力资源管理与战略管理

6.1.1思考互动：战略不虚

6.1.2如何将战略化为可落地的人力资源管理

6.2房地产人力资源管理与计划运营管理

6.2.1浅析房地产运营管理的一二三四

6.2.2人力资源管理与运营管理的分工与协作

7.     房地产人力资源的各类工具与渠道管理

7.1房地产人力资源管理典型工具方法浅析

7.1.1房地产人力资源工具方法与人力资源体系

7.1.2绩效管理工具（指标分解与KPI指标）

7.1.3薪酬管理工具

7.1.4培训管理工具

7.1.5招聘管理工具

7.1.6任职资格管理工具

7.2渠道管理技巧

7.2.1招聘渠道选择与管理技巧（简单有效的人才测评）

7.2.2培训机构选择与管理技巧

7.2.3外部咨询机构选择与管理技巧

7.2.4内部竞聘与举荐渠道管理技巧

8.     如何做高推动有影响的人力资源

8.1案例：老板错了吗？

8.2房地产人力资源职业生涯发展剖析

8.2人力资源管理者典型困惑与解决方法

8.3再看优秀人力资源管理者的八个好习惯

6.    主讲老师

王少鹏 房地产实战讲师  房地产管理落地实施专家

工作背景：专注于房地产行业近10年，曾供职多家知名地产集团，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人，TOP10地产集团北方区总部人力经理、超大型实业集团（年销售额近500亿元）集团人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。

优势特长：具备全面的管理视野及实操经验，有房地产人力资源管理、计划运营管理背景，持续长期致力于房地产行业管理实务研究；擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施、业务流程梳理、计划管理体系建设；多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类管理问题。

宝贵经验：

组织建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力资源委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。

招聘管理方面：多年来累计面试地产人才数千人，曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作，编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果；曾搭建某集团公司校园招聘体系，完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施，并创造行的引入实习生管理体制，为企业优先选拔优秀人才。

培训管理方面：曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作，组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程；熟悉国内培训市场，有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级E-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验；具备丰富的课程研发经验，研发多门房地产课程并亲自讲授，亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程，拟补地产培训行业空白；曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作；首次提出纯粹实战培训概念。

计划管理方面：曾负责某地产集团计划管理体系建设与执行工作，负责起草《某公司年度工作计划及三年发展规划》，并亲自负责拟定《公司年度一二级节点计划》作为《管理团队业绩责任书》指标依据，并组织考核与团队考核工作。

7.     备注说明

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。