王弘力

制造业劳动定额管理与企业用工成本管控之道

课程背景：

随着社会和经济的发展，员工的工资增长是一个无法改变的现实。特别对于制造型企业来说，用工量大，人工成本管控状况直接关乎着着企业的盈利状况。企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出呢？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎样合理避税，提高资金使用效率？员工试用期考核怎么制定？不胜任员工怎么处理？经济补偿金怎么计算等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程对这些问题都将给出明确的答案。

课程收益：

1、明确企业人工成本的衡量标准；

2、学会制定企业人工成本管控目标值的方法；

3、明确劳动定额的制定方法；

4、学会企业加班费的管控办法；

5、学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；

6、学会合理避税等提高企业资金效率的方法；

7、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；

8、掌握企业在用工过程中的常见法律问题及预防办法。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲：开篇案例

案例：某制造型企业人工成本管控的失败案例

一、案例分析

1、基本数据解析

2、销售额的组成分析

3、案例解析

第二讲：劳动定额概述

一、劳动定额的由来

案例：泰勒与《科学管理原理》

案例：“搬运生铁块试验“

案例：“铁锹实验”

二、劳动定额的相关法律要求

三、计件工资与劳动定额

1、如何制定定额

2、如何制定计件工资方案

3、如何制定产品单价

4、相关激励措施

四、加班费管控与劳动定额

案例：如何计算加班费

1、关于加班费的法律解读

案例：比管控人数更好的方法

第三讲：企业用工成本的衡量标准

互动：人员效率衡量标准的思考

案例：红烧鱼饭店的故事

一、人工成本与工资总额的区别

1、人工成本的组成部分

2、人工成本管控的重点方向

二、工资总额占销售额的方法

三、工资总额占附加值的方法

1、附加值的含义

2、影响附加值的主要影响因素

四、盈亏平衡点的方法

1、盈亏平衡点的计算方法

2、盈亏平衡点的应用

练习：制定企业人工成本管控目标值

五、奖惩办法的制定与落实

1、如何制定明确的奖惩办法

2、落实奖惩应注意的问题

第四讲：人工成本管控的具体措施

一、做好人工成本的预算工作

1、企业经营的两种模式对比分析

2、招聘费用预算

3、培训费用预算

4、劳动争议处理费用预算

5、其他预算

二、发挥奖金在工资总额管控方面的调解作用

1、浮动工资总额的确定

2、浮动工资总额的分配方案

案例：员工奖金的计算实例

三、企业调薪政策的设计

案例：某大型企业调薪政策解读

1、调薪额度下发方案比较

案例：调薪周期与人工成本的微妙关系

互动：什么样的员工应该多调薪

四、如何设计年终奖的分配方案

互动：年终奖作为奖金发好还是作为福利发好?

1、年终奖的奖金总额如何确定

2、如何分配年终奖至部门层面

互动讨论：员工的年终奖应考虑哪些因素

3、某大型企业年终奖分配方案分享

五、如何合理避税

1、个人所得税的计算规则讲解

2、绩效考核周期选择与员工收入的比较

3、年终奖纳税与工资纳税的区别

案例：如何提高年终奖金的资金利用率

六、企业人工成本管控表的设计与应用

1、管控表的设计思路

2、具体应用与分析思路

7、学员之间互相分享

第五讲：企业用工过程中的常见法律问题

一、关于试用期考核

1、关于试用期的相关法律解读

2、试用期录用条件如何界定

案例：关于试用期

工具：应对策略分享

二、关于经济补偿金的问题

互动：什么情况下可以支付经济补偿金

案例：关于员工解除劳动合同的情形

1、经济补偿金的计算标准问题

2、赔偿金与经济补偿金的区别

3、如何减少企业支付经济补偿金的成本支出

三、企业预防劳动用工风险的几点建议

1、知法

2、守法

3、关注仲裁时效

4、内部规章制度的源头设计要合法合规

5、证据资料的保管

6、做好劳动争议的案例管理工作