课程大纲
精准制导的三步定位法
——从产品定位走向营销定位
第一步：找位---满足谁的需求（Who），即选择目标市场的过程；
第二步：定位---满足谁的什么需求（What），即产品定位的过程；
第一步：到位---如何满足需求（How），即营销定位的过程；
剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症
1. 第一大病症是：模仿秀
2. 第二大病症是：夜游症
3. 第三大病症是：狂躁症
4. 第四大病症是：自虐狂
5. 第五大病症是：严重贫血
低成本品牌腾飞之道
“品牌核爆炸模型”（原创模型）
概念点
体验线
效果面
品牌经营的3C模式
创立(Creating)——奠定品牌资产基础
建设（Constructing)——累积品牌资产
改善(Changing)——提升品牌资产
精准制导的品牌定位突破
品牌定位≠广告宣传定位
定位技术
定位步骤
定位误区
整合营销传播——4P:4C:4V:4R
长寿品牌的成功奥秘
---中国企业与世界500强比较
保证品牌价值的七大要素
核心价值，品牌永远不变的灵魂
以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇
中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较
本土品牌核心价值游离的深层原因
中国品牌管理研究中心品牌核心价值突破模型
中国品牌国际化，国际品牌中国化
品牌那些特征最容易全球化
“品牌变脸”年带给我们的启示
中国企业品牌国际化模式分析
工作经历：
中国品牌管理研究中心 主席。
T&T新西兰国际管理顾问机构 CEO。
“精准制导定位营销体系” 创立者。
中国职业经理培训学院 首席顾问和教授。
上海交大中国市场营销总监班（CME）
及中国首席品牌官（CBO）高级研修班
唯一讲授两门课程 的教授（品牌建设及渠道管理）
历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。
十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理，是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型营销管理专家。
讲师背景：
王汉武，藏在著名品牌背后的“中国第一品牌教练”。中国品牌管理研究中心主席，中国品牌领袖教育集团主席，中品天地品牌咨询机构CBO(首席品牌官)， 2009中国十大培训师，2010年中国十大品牌专家，“精准制导的品牌核爆炸模型”创立者，品牌畅销书《引爆》作者；清华大学、美国北弗大学、上海交大、北京大学企业家班、海尔大学、前沿讲座等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家，中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程的教授（品牌管理、渠道建设及NPD新产品开发模型），2006年和2007年《销售与市场》连续两次专访报道专家。历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销和促销经理及大型集团营销副总裁；留学前，任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理。十余万人次的培训演讲，上百家企业实战品牌咨询服务，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训和辅导过的学员和企业遍布可口可乐、百威、达能、宝洁、安莉芳内衣、飞利蒲电器、海尔、TCL、太太药业、法派服饰、朗姿女装、卡西龙鞋业、燕京啤酒、雅客食品、喜之郎、恒安集团、久量电子、
授课风格：
教学课程专注于品牌规划、商业与赢利模式、组织运营、品牌营销、营销管理等以推动企业变革与可持续发展。
可口可乐、百威、达能、宝洁、安莉芳内衣、飞利蒲电器、海尔、TCL、太太药业、法派服饰、朗姿女装、卡西龙鞋业、燕京啤酒、雅客食品、喜之郎、恒安集团、久量电子、特变电工、华晨汽车、地宝龙地板、华润物流、三江航天地产、武隆旅游品牌、人保、搜狐、中国联通………………
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