王海波

引领变革：组织变化期间如何管理与激励员工

主讲：王海波

【课程背景】

在不确定性增加的VUCA时代，组织的经营环境、商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。组织变革日益成为企业发展过程中的必选项。

员工作为组织变革中的关键参与者，对组织变革的成功举足轻重。因此，在组织变革之下，对员工进行激励和管理成为变革中最重要的管理工作之一。

【课程收益】

1、 了解组织变革对组织能力的要求；

2、 了解组织变革带来的不确定性及其对员工的影响；

3、 掌握组织变革环境下对员工的激励手段；

4、 掌握组织变革环境下对员工的管理支持。

【授课方式】

课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习

【适用对象】

企业中高管、人力资源总监、人力资源经理、部门经理等

【课程时间】

    2天，6H/天

【课程大纲】

一、组织变革对组织能力的要求

1、组织变革是企业管理新形态

2、组织变革为何物？

3、组织变革对组织能力的新要求

4、个体价值崛起时代如何打造组织能力

【案例分享】小米互联网思维下的管理新形态

二、组织再造与激活个体

1、从科层制到员工自组织

2、项目型组织创新

【分组讨论】战略对了，企业怎么倒了？

3、创造性工作的重要性突显

4、个体价值崛起如何影响组织能力

【分组讨论】个体崛起如何应对？

三、组织变革前的预期管理

1、流言的处理与信息管理

2、组织变革的不确定性

3、变革项目预案

4、员工思想状态管理

【案例练习】变革是革谁的命？

四、组织变革期间的管理激励

1、组织变革与心理授权

2、基于心理授权的激励策略

3、变革中的管理沟通

4、体验工作的意义

【案例分享】海尔、华为的组织架构变革与激励

五、组织变革后的激励与绩效

  1、从雇佣到联盟

2、使用而不是拥有

3、牵引和发展导向的绩效管理

4、事业合伙人与内部创业

【案例分享】万科的事业合伙人制度与芬尼的内部创业制度

六、组织变革后思维模式的塑造

1、思维模式的作用

2、组织思维模式是个系统

3、如何重塑组织的思维模式

【案例分享】三一、万达如何打造组织思维模式