王海波

新经济时代组织能力的转型突破

主讲：王海波

【课程背景】

在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。

但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。

没有强有力的组织能力和高效的执行系统，一切战略都是空谈！

【课程目标】

1. 了解组织能力在战略与运营中的关键作用；

2. 掌握组织能力建设的基本方法；

3. 了解新经济时代组织能力的创新思维；

4. 掌握员工能力培养方法；

5. 掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。

【课程大纲】

一、企业成功的关键在于组织能力

1、成功不能光靠战略

2、组织能力是成功的关键

3、组织能力是高效执行的保证

二、组织能力的内涵

1、组织能力的含义

2、如何打造组织能力

3、移动互联时代的组织能力创新

三、从组织能力到员工能力

1、员工能力模型

2、人才选拔与培养

3、考核与激励双管齐下

4、从员工学习到组织学习

四、组织思维模式的塑造

1、思维模式的作用

2、如何重塑组织的思维模式

五、组织能力的运营系统

1、运营系统：员工治理方式与机制

2、员工治理与组织架构

3、如何设计战略导向的组织架构