王冬

《HRBP成长之路》

一、团队管理现状调查与分析

二、新形势下HR面临的改变

l 企业不同阶段的人才诉求的变化

l 企业效能提升模型

l 中国企业管理者的管理思维盲区

l 企业面临的三大挑战：经济变革、技术变革、人才变革

l 不同的业务策略，对应的管理和人才策略

l 盖洛普发展路径

l HRBP关键影响半径

l HRBP与业务部门如何共舞

三、HRBP的新考量

l 懂管理、明经营

l 善用工具

l 科学客观

l 系统规划

l 协助盘点

四、CAD人力资源核心工作法

l 前言：所有人力资源工作的原点和基础是标准的梳理，而人才选拔、评估、晋升与培养都离不开素质模型的搭建，以及科学的评价手段。

l 1、界定模型标准

l 胜任力模型

l 领导力模型搭建方法

l 2、评价中心技术与人才盘点

l 评价中心方法论

l 测评工具应用

l 矩阵式人才盘点

l 3、人才发展体系建设

l 辅导与反馈 

l 行动学习后期跟踪

l 人才发展项目成功的关键 

l 发展效果评估的方法 

五、 DISC在人力中的应用

高支配（D）型：结果导向、强势直接

高影响（I）型：热情外向、关注自我

高稳定（S）型：温和友好、关注他人

高遵从（C）型：严谨细致、追求完美

视频、漫画、案例

DISC四种行为风格的工作倾向与优劣势分析

1． 高支配（D）型 

讨论、总结、案例

2． 高影响（I）型

讨论、总结、案例

3． 高稳定（S）型

讨论、总结、案例

4． 高遵从（C）型 

讨论、总结、案例

DISC人才选用育留中的应用

1. 借助DISC确立人才标准

2. 访谈中DISC工具应用

3. PAQ职位分析法工具

4. 人岗行为风格匹配

5. 差异化的管理方式

6. 不同性格下属的识别技术

7. 如何根据不同下属去布置工作

8. 如何根据不同下属进行监督和辅导

9. 如何激励不同风格的人群

10. 培养的序列重点

11. 如何与不同风格人群沟通影响

          结论先行、结果导向

营造氛围，积极认可

真诚相待，给予关怀

逻辑鲜明，流程制度