田开军

课程大纲

《仓库管理与库存控制》课程大纲

一、 影响库存控制的因素分析
1、 分析方法
2、 现场表现
3、 六大背景因素
4、 综合问题
二、 物料交接与仓储管理
1、 集中采购与分散化采购
2、 现代企业仓库与外界物料流通
3、 存货记录管理
4、 帐卡物的一致性
三、 仓库现场管理
1、 我国企业库房管理现状描述
2、 6S实施
3、 目视管理
4、 仓库建设的系统化需要
四、 库存如何维持生产需要
1、 现代企业生产阶段物流与仓库管理
2、 供应商管理库存（ＶＭＩ）和零库存采购系统
3、 及时供货与看板管理
五、 如何有效降低库存
1、 库存的结构分类与分析
2、 生产库存模式分析与计算方法
3、 原材料库存影响因素分析和计算方法
4、 成品、经销库存算法分析
5、 库存资源约束与算法
六、 库存数量管理与盘点
1、 库存报警和订货系统
2、 盘点
3、 库存控制与仓库管理软件介绍
七、 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
1、 仓库规划、专业咨询和理念定位等
2、 物流设备的合理配置
3、 仓库流程的合理化
4、 基于生产线需求模式的ｊｉｔ管理策略
5、 仓库管理提升策略的技术经济性分析
课程培训要达到的目的是：
揭示并控制库存风险；