【课程主题】
审计活不好干，专业不够，经验不足，查不出问题来。
审计经理不好当，查不出问题，是你能力不行，查出问题，你要能摆平。
所以，内部审计不仅仅是技术活，这是一个责任活，也是一个良心活。
所以，我们的课程用全新的内部审计的理念和方法，发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。
帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在风险、问题未来临之前，就预先指出制度的疏漏，避免更大的损失出现。
以案说法，让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现，启发初学者理解“兵无常势、水无常形”，应针对不同的审计对象采取不同的审计方法；为已有一定经验的审计人员提供更加广阔的思路和更高层次的理解。
【课程特色】
u 以案例讲解不同内审实务，提供实际操作工具
u 为内审中所需要解决的人际关系提供切合实际的指导
u 提供建立内审部门和实施内审所需要的审计文书和相关的工作底稿
【课程收益】
u 学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队
u 跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己工作
u 学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用
u 学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员
u 学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键
【课程对象】
u 财务、税务、内控和审计经理或主管
u 财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员
u 企业的所有者及决策者
【培训课时】一天
【课程大纲】
内部审计部门的职责的地位
u 与内审有关的六大要点
u 如何快速地建立一支有效的内审团队
u 内审部门应处于企业组织结构的什么位置
u 内审成员需要具备的才能
u 内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效
案例： 出纳员敢拿走1500万，这是谁的错
内部审计部门的工作流程及方法
u 内审的程序与实用文书
u 重新审视内审的流程
u 介绍各阶段过程的常用文书与表格
u 内审的技术方法与实战技巧
u 审查书面资料的方法
u 顺查法与逆查法
u 详查法与抽查法
u 综合运用，能查出“小金库”
u 客观实物证实方法
u 盘点、调节、鉴定
u 发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫
u 找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
u 审计调查方法
u 观察、询问、函证、调查表
u 创造互相理解的氛围
u 学会倾听的技巧
u “快”与“准”是关键
u 别被审计对象牵着走
u 建立良好的人际关系
u 审计抽样方法
u 分析性复核方法
u 内部控制符合性测试
案例讨论：
u 审计人员的职业道德
u 什么人是好人，什么事情是好事——从审计结论看管理
u 审计报表要如何报，如何写——从报告看企业的问题和审计部的工作成果
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