孙巍

【课程大纲】

一、对执行力的认识

²  知名企业家们对执行的认识

²  什么是高效执行

²  高效执行是对成果负责

²  成果要具备三大要素

²  做了不等于做到

²  高效执行八字箴言

²  拿到成果的两大关键

²  执行中的三大陷阱

²  执行型人才的三大特征

二、团队执行不力的根源

²  团队执行力暴露的问题

²  执行文化原因

²  领导大于制度

²  模糊的制度

²  制度落地的四个动作

²  如何有效制定制度

²  执行不力的人员原因

²  影响执行的四大心态

²  执行中的能力问题

三、领导与执行力

²  领导力是什么

²  领导力的精髓

²  领导者存在的三大问题

²  领导执行的误区

²  领导个人行动力太强

²  领导者的授权管理

²  全是重点等于没有重点

²  如何检查下级执行力

四、决定执行力的因素

²  执行为什么难

²  执行前的重点是什么

²  执行中做什么

²  执行后关注什么

²  高效执行的一个中心

²  高效执行的两个基本点

²  高效执行的三项原则

五、执行到位的八步流程

²  执行第一步：挑选执行人

²  执行第二步：明确成果

²  执行第三步：时间期限

²  执行第四步：达成共识并承诺

²  执行第五步：制定措施

²  执行第六步：检查监督

²  执行第七步：修正与完善

²  执行第八步：根据结果奖惩

²  100%执行力超速体验

六、全面提升执行力的策略

²  角色定位与执行力

²  如何优化执行流程

²  执行的五化原则

²  团队高效沟通策略

²  解除执行障碍的三大关键

²  执行奖惩并重

²  鼓励竞争

²  责任是万力之源

²  责任、使命与成就

【培训时间】 两天（6小时/天）