孙巍

【课程大纲】

一、领导与领导力

²  领导与管理的不同

²  什么是领导

²  领导力是什么

²  领导力的精髓

²  从管人到理人、安人

二、领导能力与工作效能的提升

²  领导者的三心三力

²  领导者的决策力

²  领导者存在的三大问题

²  洞察的五个层面

²  领导者的高效沟通

²  领导者的计划能力

²  领导者的授权管理

²  培育下属的系统化建设

三、对执行力的认识

²  知名企业家们对执行的认识

²  什么是高效执行

²  高效执行是对成果负责

²  成果要具备三大要素

²  做了不等于做到

²  高效执行八字箴言

²  领导拿到成果的两大关键

四、团队执行不力的根源

²  团队执行力暴露的问题

²  执行文化原因

²  领导大于制度

²  模糊的制度

²  制度落地的四个动作

²  如何有效制定制度

²  执行不力的人员原因

²  影响执行的四大心态

²  执行中的能力问题

五、执行到位的八步流程

²  执行第一步：挑选执行人

²  执行第二步：明确成果

²  执行第三步：时间期限

²  执行第四步：达成共识并承诺

²  执行第五步：制定措施

²  执行第六步：检查监督

²  执行第七步：修正与完善

²  执行第八步：根据结果奖惩

六、团队执行力提升策略

²  决定执行力的关键因素

²  执行的一个中心

²  执行的两个基本点

²  执行的三项原则

²  执行的五化原则

²  解除执行障碍的三大关键

²  责任是万力之源

²  责任、使命与成就

【培训时间】两天（6小时/天）