孙巍

【课程大纲】

一、管理与管理能力

²  什么是管理

²  管理精髓

²  从管人到理人、安人

²  管理者的领导力

²  管理者的三重角色

²  管理者的作用

²  管理者的三心三力

²  管理者的计划能力

二、管理者的正面思维与积极心态

²  认知模式与行为模式

²  管理者应具备的思维模式

²  凡事正面思考，下正面定义

²  成功者的智慧

²  与其被动，不如主动

²  站在公司的角度思考问题

²  积极心态创造正面能量

²  信念、行为、结果

三、管理始于高效沟通

²  组织沟通的重要性

²  沟通、说服之关键

²  沟通中的说、听、问、答

²  沟通的方向

²  与上级沟通的艺术

²  与下属沟通的技巧

²  部门间的沟通方式

²  管理者的高效沟通策略

四、如何打造高绩效团队

²  什么是团队

²  从《孙子兵法》看团队建设

²  带兵之道与治军之道

²  团队发展管理要点

²  团队系统的三大建设

²  凝聚力——团队精神的最高境界

²  高效团队的三大特征

五、部属培养与辅导

²  员工为什么工作

²  管理者的育人之心

²  辅导下属的三大原则

²  卓越源于要求

²  培育下属的系统化建设

²  提升下属工作意愿

²  提升下属工作知识

²  培育部属的方法分解

六、管理者的高效执行力

²  什么是高效执行力

²  高效执行是对成果负责

²  成果要具备三大要素

²  做了不等于做到

²  任务型和成果型的差距

²  高效执行的八字箴言

²  管理者拿到成果的方法

七、团队执行力提升策略

²  决定执行力的关键因素

²  执行的一个中心

²  执行的两个基本点

²  执行的三项原则

²  执行的五化原则

²  解除执行障碍的三大关键

²  执行到位的八大步骤

八、高效团队行为建设

²  高效行为的真实涵义

²  敬业—西点军校团队核心精神

²  管理者的六大职业价值观

²  品德、品质、品牌

²  责任是万力之源

²  责任、使命和成就

【培训时间】两天（6小时/天）