孙海蓝

新员工持续培养成长手册

【主讲：孙海蓝】

                        【时间：1-2天】

【前言】
新员工入职培训之后，会有一个反弹，如何让他们能更好的认同企业的管理？

快速融入到企业中是每个企业HR思考的问题，本次课程结合海尔对新员工持续培养计划的关注，从方法到模式，到工具，全面阐述了对新员工培养计划的执行和实施，讲师将用大量的案例告诉我们：新员工培养方案有方法，有工具，这些之外更多是管理者思维的开拓，通过系列训练模式让员工更好的发现自己的能力和培养成长，能更好的保持热情和激情投入到工作中，更好的审视和和面对自己的问题，不断提升自己的能力，更好的在企业中好到自己的职业锚。

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、如何对新员工进行后续持续培养计划

2、培养模式和方法

3、让人才更好的适用企业需求

4、发现自己特长保持激情和热情

【适合企业】：

新员工

【课程提纲】

第一讲：新员工培养困惑 —— 形式单一，考核不全

一、新员工培养困惑

1、新员工培养计划单一

2、新员工培养意识淡漠

3、训练新员工部门人员意识和思维不开阔

4、对新员工没有有效的考核管理体系

众多案例分享

作业练习

现场演练

第二讲：新员工培养方法—— 方法工具，系统思考

一、新员工入企业我们的系统思考

1、培训前需要落实的几个问题

1、我们需要培养新员工哪些方面的意识？

2、我们训练新员工需要制定哪些计划？方法？工具？考核？

3、如何让新员工有效的融入到我们企业中来？

二、新员工后续培养方法和工具

1、机制决定驱动力

员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化

2、新员工入职到企业后的后续培养计划

1）、全流程实习周期，每人一周（轮岗）

2）师傅带徒制

3）班主任跟踪考核制

4）学员实习手册管理

5）学员创新管理：

案例：海尔对新员工的54321管理

6）每月新员工项目小组考评会

案例：集团所有系统新员工排名

      海尔实习新员工的1010排名计划

7）如何让新员工保持激情和热情

案例：海尔等著名企业新员工的激励套餐管理

3、激励提升新员工能动性

1）、所有对口新员工全部模块实习后大比拼

2）、全员重新竞聘、竞岗

案例：海尔等国际大企业的内部新员工的人才市场管理

3）、用人单位对新员工进行考核和选拔赛

案例：海尔官兵互选机制

4）、出色实习新员工可以开通绿色通道升迁

5）颁发优秀新员工实习奖励基金

案例：海尔新员工培养计划分享

6）新员工锐变自己高层见面会

1）案例：海尔内部的大学生实习见面会

2）张瑞敏和大学生见面的讲话激励

3）海尔人力系统的做法

众多案例分享

现场案例演练

4）新员工分享：我的成长智慧

案例分享和感悟

　第三讲 互动分享——培训小结 借鉴创新

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享