孙海蓝

卓越中层管理能力修炼

【主讲：孙海蓝】

——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”

                        【时间：2天】

【前言】
如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人

心”，这是更高层次更高境界的管理能力。

《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营人心？是每个中高层主管应该掌握的艺术，你具有超强的领导力和执行力吗？

——海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过大量企业的案例告诉你如何做好一名中层干部，并且从中学会领导艺术,学会综合管理能力。

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、经营企业就是经营人心

2、如何管理员工关系、培育下属

3、如何去用人、育人、留人、培育人、激励人

4、如何和员工沟通、激励员工

5、增强领导力

【适合企业】：

企业老总、中高层管理者

【本课程提纲】

第一讲：管理思维——创新思维 战略承接

一、中层是企业战略承接的落地执行者

管理者应该有的几种创新观念和创新思维

1、了解战略，做战略的承接者

1）战略、组织、机制、文化企业不变的四部曲

2）经营下属，管理者要观念更新

提高不了部下的素质就是管理者的问题

终端的问题是管理者的问题

我是一切问题的根源

每个人都是自己的CEO

……

3）员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化

4）互联网时代企业更需要倒三角企业组织管理

案例分享

第二讲：团队协作——经营团队 造正能量

一、    管理者的四个关键职能

1） 培训员工

2） 工作支持

3） 促进改进

4） 有效激励

案例：海尔、移动、宝娜等著名企业案例

二、    建立风清气正的氛围

1、建立公平公正公开的氛围

——员工最需要的是公平，业绩得到认可

——管理者要尊重员工，以人为本

——凝心聚力 关爱下属

2、关爱员工 营造氛围

案例：中国移动的“五心”工程

      海尔的“人心”工程

著名企业案例分享

3、建立团队内部共享价值

案例：海尔的炸弹管理墙

三菱的问题管理卡

三、激活人心，定期辅导

如何做绩效辅导

情景演练

四、领导力的五种表现

1、 以身作则

2、 共启远景

3、 挑战现状

4、 使众人行

5、 经营人心

案例分享

第三讲：激励机制——结果导向  激发士气

1、机制前提 文化融入

○文化的6部曲

○创建以效果为导向的企业文化

○内化于心，外化于行
2、搭建平台 机制方向

○温度计管理

○抢大目标管理

○小微经营体

○对赌机制

3、员工的激励管理

1）激励的四个核心导向

2）常用的激励方法

3）激励人心，激发士气

4）案例分享

小结：导向决定机制，机制决定效果

第四讲  课程小结

1）课程收获 互动分享

2）学什么做什么怎么做？