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  • 孙安达

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  • 讲师介绍
    擅长领域:
    领导艺术 | 执行力 | 中层管理 | 领导艺术 | 领导力 | 情境领导 | 情绪与压力管理 | 教练式领导力 | 企业管理
    擅长行业:
      教育培训  商场超市    医疗保健  政府机关  机械制造  互联网  汽车业  旅游业  通讯电子  机械管理
    讲师简介:

    孙安达老师个人介绍及课程简介

    畅销书《拐点沟通》作者

    管理模式变革研究专家;

    国内首批TA沟通分析师(CTAC)八级系统认证;

    台湾TTAF®引导式培训师认证

    Points of You® L.2 Practitioner国际认证

    天津大学高端教育培训中心高级讲师;

    中国TA协会•组织管理应用专业委员会副主任;

    天津青年企业家商会常务理事;

    工作经历:20年工作经历,历任销售部经理、集团商学院培训主任、咨询机构培训总监、民营企业高级合伙人,有丰富的企业管理与授课经验。其中14年TA理论企业研究与应用经验。

    研修方向与课程定位:管理模式变革

    随着时代的变迁、技术的飞跃、新生代员工的进场、工作方式的变化,传统意义上的管理模式渐渐失去了以往的效力,组织和管理者们越来越意识到:对于今天的员工,你不能再去“命令”,只能去“领导”。

    而那些优秀的领头羊企业,比如谷歌、网飞、华为、网易等已经为我们做出了表率。这些组织坚信: 人是实现组织战略目标和推进业务成果的关键。,如果不能善待员工,他们也不会善待客户。所以,这些企业在以下四个方面做足了功夫:

    一、他们着眼于正确的目标和愿景;

    二、他们正确对待员工;

    三、他们正确对待客户;

    四、他们拥有正确的领导力(新管理模式);

    我研究发现:这些领头羊企业采用的管理模式不再是传统的家长—孩子”模式,而是“成年人—成年人”的模式。前者基于“角色—角色”的互动,而后者基于“—人”的互动。本质上说,这是两种完全不同的管理模式。

    运用的心理学理论:

    TA理论Transactional  Analysis)作为一门实用性极强的人格分析理论,由心理学家埃瑞克•伯恩(Eric Berne)于20世纪60年代创立。

    TA理论关注人的价值与潜力,以“我好,你好”的哲学观念为基础。

    TA理论倡导:我们无法改变他人,但我们可以改变自己的态度与行为。当我们真的改变时,我们通常会激发出他人不一样的回应。因此,要想提升我们的人际互动效能,我们需要关注自己的态度与行为向别人发出了怎样的刺激与邀请。

    TA自创立至今,已在66个国家及地区成立了协会,广泛运用于组织发展、人力资源管理、领导力提升、人际沟通培训、企业文化建设、家庭、学校教育、心理咨询与治疗等领域。近年来,许多机构还将TA理论运用于企业EAP领域,取得了非常好的效果。

    孙安达老师近年取得的成果:

    1、14TA理论研究与授课经历,受众学员数万人,线上线下一对一辅导近千人。

    2、研发出了一套基于TA理论+引导技术的企业应用系列课程,该系列课程实战性强、视角独特、方法独辟蹊径,授课满意度达97%、反聘率75%;

    3、著有《拐点沟通》一书,书中创造性提出了沟通中的“沟通拐点”、“沟通三角模型”、“选择——决定的管理模式”和“安抚视角的三种管理行为”等观点;

    擅长讲授的课程:

    版块一:领导力提升——管理技能库

    1. TA-组织无障碍管理沟通管理之道(版权课程)

    2. 横向管理——

    2.1《跨部门协作:构建内部的协同伙伴关系》

    3. 下行管理——

    3.1《新晋管理者:从预备干部到管理胜任》

    3.2《新生代管理:创建多元包容的职场环境》

    4.个人管理——

    4.1《自我管理:高效管理者核心能力提升》

    4.2《新情绪管理:打造无惧团队》

    4.3《新压力管理:化压力为动力》

    4.4《新时间管理:按大脑节律高效工作》

    5. 团队管理——

    5.1《赢在执行:打造知行合一的高绩效团队》

    5.2《正向领导力:打造有动力的高效能团队》

    5.3《团队建设:团队发展规律与有效管理》

    5.4《共建凝聚力:与你的同伴相互成就》

    版块二:领导力提升——管理工具箱

    1. TA-心本管理与领导力提升(版权课程)

    2.《TA理论:刷新你的领导风格》

    3.《三角模型:在管理中的应用》

    4.《情境领导:做下属需要的管理者》

    5.《关键对话:用教练技术提升领导力》

    6.职场画布:职业生涯发展之道》

    版块三:精力管理

    1.精力管理:做健康无惧,赋能引领的管理者》

    2.精力管理:做一个身心健康的职场人

    3.精力管理:用平和的心态工作

    4.精力管理:在专注中提高生产力

    授课特点:

    课程: 实战与理论并重;

    课堂: 动学与静思相长;

    课后: 技能与工作交融;

    培训经历:

    国家电网(浙江、江苏、保定、)、中建八局(项目经理)、南开大学EDP高端继续教育中心、天津大学继续教育中心、山东中小企业家培训班、联想集团(五批)、IBM(大连)、新东方教育集团、、天津泰达集团、中航信(四期,其中三期是后续加课)、中国航空(十批)、智联招聘大客户平台、天津康师傅、诺和诺德、保利物业、天津绿海地产、海南航空集团、天津石化集团、中海油服、中海油天津化工设研院、天津恒基利得、天津东丽区人力资源和社会保障局、天津西青区处级干部培训班、天津康凯特科技、生机集团、天津中科移信、天津恒生科技园、大庆奥通伟业、武汉费腾新能源、安得物流、津通集团、中环集团、江西鑫邦集团、山西太重集团、海滨高速、太平洋国际集装箱、等诸多知名公司。

    通信行业:广东移动(呼叫中心三期)、天津移动培训学院、辽宁移动(班组长)、山西长治移动(三级经理)、、广东茂名移动(三级经理)、湖南益阳移动(三级经理)、贵州六盘水移动(三级经理)、新疆奎屯移动(各条线负责人)、吉林长春移动、吉林四平移动、中国联通技术研究院、中国移信铁通、中国联通沈阳公司、等

    金融领域:中国建设银行、中国招商银行、中国工商银行、上海浦发银行、安徽邮储银行、天津农商银行、恒丰银行苏州支行、山西柒柒金融、沈阳民生银行、平安保险哈尔滨公司、中荷保险天津总部、太平洋保险河北公司、农银保险沈阳公司、富德生命人寿、辽宁理财规划师协会、大连高级理财规则师班等

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