课程简介:环境变化越来越快,人越来越有个性化的诉求,传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求,复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力!但在当下中国,无论理论上还是实践中,领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力,大幅提升自身领导力,特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手,依据国外公认的,并被实践证实有效的领导力理论,结合中国文化特色,个人管理实践和理论学习感悟,广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考,不仅给学员带来一场思想的盛宴,更提供实践的指南!
课程对象:中高层管理人员
课程时长:2天
课程大纲:
一、卓有成效的领导
讨论:忙的领导一定优秀吗?
1、领导“瞎忙”的原因
2、正确的领导意识
3、领导职责与角色定位
4、敢于担当的领导
5、走出常见的失败模式
6、重建正确的管理思维
7、“循证疗法”与管理
二、领导力基础
讨论:曾国藩的话题
1、 两类影响力:领导力与权力
2、 传统权力的局限
3、 领导力的本质
4、 领导与管理区别
5、 使用权力的法则
6、 建立信任
7、 发挥影响力的策略
8、 情景领导
9、 优秀领导的特质
测试:领导与管理风格测试
三、领导的三项重要工作
1、勾画愿景
讨论:怎么让愿景、使命、价值观真正发挥作用
2、成就他人
3、推动变革
4、领导与价值观
四、360度全方位的领导
1、管理的人性面及有效激励
讨论:比较各种激励理论
练习:全面激励模型分析
2、向上领导
讨论:遇到糟糕的上级该怎么办?
3、横向领导
讨论:建立最大化同盟?
4、向下领导
讨论:要不要进行“微观管理”?
练习:有效授权
5、自身领导
讨论:怎么修炼高情商?
6、外部利益相关者领导
7、冲突管理