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    课程介绍

    课程简介:环境变化越来越快,人越来越有个性化的诉求,传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求,复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力!但在当下中国,无论理论上还是实践中,领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力,大幅提升自身领导力,特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手,依据国外公认的,并被实践证实有效的领导力理论,结合中国文化特色,个人管理实践和理论学习感悟,广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考,不仅给学员带来一场思想的盛宴,更提供实践的指南!

    课程对象:中高层管理人员

    课程时长:2天

    课程大纲:

    一、卓有成效的领导

    讨论:忙的领导一定优秀吗?

    1、领导“瞎忙”的原因

    2、正确的领导意识

    3、领导职责与角色定位

    4、敢于担当的领导

    5、走出常见的失败模式

    6、重建正确的管理思维

    7、“循证疗法”与管理

    二、领导力基础

    讨论:曾国藩的话题

    1、 两类影响力:领导力与权力

    2、 传统权力的局限

    3、 领导力的本质

    4、 领导与管理区别

    5、 使用权力的法则

    6、 建立信任

    7、 发挥影响力的策略

    8、 情景领导

    9、 优秀领导的特质

    测试:领导与管理风格测试

    三、领导的三项重要工作

    1、勾画愿景

    讨论:怎么让愿景、使命、价值观真正发挥作用

    2、成就他人

    3、推动变革

    4、领导与价值观

    四、360度全方位的领导

    1、管理的人性面及有效激励

    讨论:比较各种激励理论

    练习:全面激励模型分析

    2、向上领导

    讨论:遇到糟糕的上级该怎么办?

    3、横向领导

    讨论:建立最大化同盟?

    4、向下领导

    讨论:要不要进行“微观管理”?

    练习:有效授权

    5、自身领导

    讨论:怎么修炼高情商?

    6、外部利益相关者领导

    7、冲突管理

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