史俊慧

课程简介：据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企业提供过管理咨询辅导服务，既有深厚的管理理论基础，又有丰富的管理实践经验。本课程有大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，保证学员真正学有所获！

课程对象：新创企业中高层管理人员、创业园区管理人员

课程时长：12课时（2天）

课程大纲：

第一天

一、新创企业基础知识

1、新创企业的起点

2、新创企业的特点

3、从生命周期看新创企业发展

4、新创企业失败的原因分析

5、新创企业的风险管理

二、新创企业产品开发

1、创新的基本驱动要素

2、传统产品开发方法与步骤

3、精益产品开发方法与步骤

4、两种产品开发方法优劣比较

5、从设计到生产，再到上市

三、新创企业产品营销

1、产品进入市场的阶段演变

2、跨越鸿沟进入主流市场

3、市场细分与目标市场选择

4、新创企业产品4P定位特点

  整体产品规划

  怎么定一个“好价格”

  渠道规划与经销商管理

  促销与公关

  新创企业怎么建品牌？

  新创企业常用的营销手段

5、从4P到4C到4R

6、销售队伍的建设与管理

四、新创企业利益相关者

1、股东与股权

2、员工利益

3、客户利益

4、有效竞争

5、善待供应商

6、社区、社会、政府

7、谁的利益优先？

五、新创企业财务管理

1、新创企业财务特征

2、追求价值增长

3、有效管理现金流

4、成本与费用管理

5、简单而有效的内控

6、报表与重要财务比率

7、正确的资产管理

8、怎么和投资方打交道？

六、建立管理系统

1、成长之痛

2、从“硬”成长到“软”成长配套

3、创立期管理要点

4、创业者的华丽转身

5、成长期管理要点

七、新创企业组织管理

1、新创企业领导分工

2、新创企业组织设计

  组织设计的原则

  部门划分与功能设定

  部门岗位编制设定

  集分权与权责体系

  部门间协调机制

  组织运行的基本准则

3、保持组织的活力与效率

  组织能力三角模型

  职责错位及处理

  冗岗冗员及清理

  官僚主义与反官僚主义

  确保“知行合一”

4、新的组织型态与原则

第二天

八、目标、绩效与沟通机制

1、新创企业的计划机制

2、目标管理机制的要点

3、组织绩效与个人绩效

4、全面绩效管理

5、组织的沟通机制

  会议体系

  信息、报告体系

  非正式沟通机制

九、新创企业员工管理

1、团队建设

2、人才规划与招聘

3、明确员工职责

4、激励员工

  外在激励要点

  内在激励要点

5、培训与发展员工

6、针对性的员工管理

7、清理员工

8、员工管理五大原则与五大共享

十、制度与流程建设

1、公司制度与流程规划

2、制度管理的基本原则

3、标准管理要点

4、流程规划与管理的基本原则

5、主流程与系统整合

十一、新创企业发展战略

1、从机会增长到战略增长

2、基本战略与价值增长

3、“微笑曲线”的启示

4、价值链消解与重组

5、新创企业发展的一般途径

6、放弃的艺术

十二、文化与领导力

1、新创企业文化的要素

  愿景、宗旨、价值观、理念

  行为规范、传说、故事、英雄、仪式

  制度、符号、象征

  文化与企业形象识别系统及品牌

  怎么有效提炼适合的文化要素？

2、怎么让文化落地？

3、管理与领导

4、领导力的本质

  领导力与权力

  提升影响力

  情景领导

  领导力特质

  领导风格测试

5、领导力的十二项修炼

十三、推动变革

1、变革与稳定

2、变革的时机

3、变革角色策划

4、变革阻力分析与对策

讨论：为什么许多人会走到变革的对立面？

5、深入人心的变革沟通

6、推动变革的步骤与错误规避

7、实现持续变革

十四、新创企业其他系统管理要点

1、 生产管理要点

2、 品质管理要点

3、 物流管理要点

4、 研发管理要点

十五、管理为什么是艺术？

1、管理复杂度

2、在对立中寻找平衡

  原则与变通     

  全局与局部

  长期与短期

  快与慢

  人与事

  轻与重

  风险与效率

  简单与复杂

  过程与结果

  制度与价值观

3、 管理创新的方向