史俊慧

课程简介：人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系（制度、程序和权责分配）和招聘渠道，帮助学员走出招聘面试的误区，快速、有效地招到合适的人才，并使人才尽快融入公司，发挥作用。

课程特色：二十多年招聘、面试经验的总结和升华，在公司战略、文化指引下，结合大量的案例和情景模拟讲解招聘面试之道。

课程对象：中高级管理人员、人力资源从业人员

课程时长：6课时（1天）

课程大纲： 

一、人力资源规划

１、人才盘点与结构分析

２、人才分类与针对性管理

３、和战略匹配的人力资源规划内容

岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等

４、人力资源规划的方法、模型与程序

５、人才需求预测与内外供应分析

６、形成人力资源队伍建设方案

二、招聘前期

１、招聘的一般程序和原则

２、招聘渠道规划、效用分析及选择

　　内外招聘的优劣比较

３、招聘工作的分工、职责和权限

４、招聘广告发布与简历筛选技巧

５、招聘面试标准确定

    岗位计分卡

６、招聘面试策划与安排

７、面试前的沟通与面试通知

８、招聘前期过程中常犯的错误

三、面试录用

１、面试的各种类型与确定

２、面试前的准备

３、面试的一般进程和控制

４、结构化面试和行为面试STAR

行为面试过程需要注意的关键点

５、面试提问、记录与判断技巧

６、面试禁忌、注意点与常犯的错误

７、人才其他评测方法

８、最终评价与录用决定

９、背景调查要点

１０、发放录用通知前注意事项与意外处理

三、新员工管理

１、录用手续办理与劳动合同签订

２、发放员工手册、资料和工具

３、新员工培训与上岗引导

４、试用期员工重点关注事项

５、员工转正或辞退

６、几个敏感问题探讨