沈怀金

沈怀金简介

【专业资质】

8年大型制造业管理经验

5年管理咨询和培训经验

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员

曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

曾任：香港贤景皮具（东莞工厂） PMC部总监

曾任：广东统仕汽车  信息化总指挥\信息总监

曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

专注制造型企业生产运作管理，精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务。

【从业经历】

1.在担任深圳富士康科技集团制造总部生管经理期间，主导生管系统之生产计划与物料控   制系统（PMC），实现了主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）和采购系统的   高效对接，并梳理出一套完整的生产计划运作模式，通过在岗位推广，让生产排产及   交货计划的准确性（达成率）从88%提升至97%。参与GDSBG管理系统（ERP）研   发、维护、更新，富士康一直延用至今（历经从86%订单5天交付（865计划）到95%   订单3天交付（953计划））。

2.在担任香港贤景（东莞工厂）PMC部总监期间，与意、德、俄、英、港等国、地区同   事协同工作，对外资企业严谨管理方式及精益制造技术深入研究和应用，主导完成快   速出货、工程改进、工艺升级等专题改善项目，将准交率由原来的65%提升到96%，   满足欧洲市场对奢侈品、快消品（时款手包、手袋）的时尚性出货需求；主导GUCCI、   LV代工品制程改善，以原来整个产线550人，690PCS/天，提升到360人，950PCS/   天，产能提升38%，人员减少35%，人员工资由原来的2600元，提升到3900元；   主导切割线升级改造，导入电脑自动化切割，历时3个月磨合，将边角料控制在0.5%   以内，出品合格率达到100%；同时整合产线物流，实现整体一个流生产，降低了物料   的转运强度，节省中间人员12人。5年时间为企业创造可量化价值8000万元，制程   时间压缩1/3,人均产值提升35%。

3.在担任广东统仕信息总监期间，主管500万以上生产信息化项目的建设，从“项目组   管理\信息部重建\硬件环境改造\产品选型\培训思维导入，到流程再造\方案设计与推   行\软件研发\系统上线”等一体化实施。

  主导“企业管理流程再造\物料信息\BOM清单\工艺路线\仓库规划\PDM导入\生产计   划排产\物料需求计划制定\现场执行\订单与出货\业务授权\人资绩效”等模块的构建   与梳理；

  通过项目实施，使企业基本信息（物料、BOM、图纸、工艺路线）得到标准固化、通   过MRP的成功运算使物料需求达成率提升至98%，通过仓库规划、物资定位、部门   职责定位\关键指标导入，使仓库账物卡相符率常年保持在99%以上，经过生产计划和   现场执行的整合使原生产计划达到率从82%提升到95%，通过导入‘富士康五段品保’   使原成品良率从85%提升至98%。使企业从传统的“手工化作业提升到信息系统化”、  “经验性生产固化为计划性生产”、“从文字评估到数据总结”的转变，历时2年累计   为企业达成的综合效益高达1000万元以上，时至今日，该ERP系统仍持续为该企业   创造更多的效益。