冉斌

风趣幽默的高端管理学课程《三国沙盘》

有理论工具  有案例游戏  有思想碰撞   有麻辣点评

在三国沙盘中，一个个耳熟能详的人物竟以如此亲切的同事身份穿越到我们现实的课堂中来了！肩负着刘备使命愿景作并为蜀国集团核心高管的诸葛亮，面对着关羽、张飞、马超、黄忠、赵云、魏延、姜维等形形色色的管理干部，诸葛亮快意恩仇驾熟就轻，出色地解决了一个又一个复杂的人力资源管理难题、绩效管理难题和领导力难题！

诸葛亮是如何准确而又轻松地解决这些管理难题的呢？三国沙盘分三个阶段一一为你揭开谜底，第一阶段的课程是人力资源沙盘，把人变成企业的人！第二阶段的课程是战略绩效沙盘，把事变成企业的事！第三阶段的课程是领导力沙盘，把领导力变成影响力和战斗力！课程相对独立，但环环相扣又一脉相承顺理成章！

不论是哪一个阶段的课程，三国沙盘既有理论工具的充分介绍，真实案例的课堂再现，情境游戏的人物体验，也有互动研讨的思想碰撞，更有抽丝剥茧的麻辣点评，冉斌老师的三国沙盘已在新加坡和中国国内旋风授课超过四百场！

三国沙盘第一阶段课程《人力资源沙盘》

一、人力资源沙盘课程简要说明

这是一堂以沙盘演练为主的课程，旨在帮助管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论，课程从人才战略、选育用留、员工关系、绩效管理等多个角度来提升中高层领导者的人力资源实战能力。

每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事管绩效的管理风格和管理行为，更加可以透过你的行为洞察清楚你的人力资源管理思想！

二、人力资源沙盘课程的总体框架  

HR的焦点是SBP和HRBP

HR的平台是九大系统和六大机制

非人管理的十二项工作

人力战略规划

选人-招聘甄选

育人-人才培养

用人-知人善用

留人-留住人才

员工关系

绩效管理

人力资源管理思想的总结分享

三、人力资源沙盘中的部分游戏

图书的书名是什么

西游公司的绩效管理

看图描述眼神

四、人力资源沙盘中的部分案例

第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？

第2幕：你会如何面试和甄选员工？

第3幕：你会用什么样的方式培育新人？

第4幕：你会用什么样的方式培养干部？

第5幕：你会如何管理危机部属？

第6幕：你会如何挽救小错不断的部属？

第7幕：你会如何对待部属的绩效进步？

第8幕：你会如何激发团队士气？

第9幕：您会如何处理部属的离职请求？

第10幕：您会如何管理工作情绪低落的部属？

第11幕：您会如何应对上级领导的垂询？

第12幕：你会如何应对部属的特殊要求？

第13幕：你会如何管理部属的破例效应？

第14幕：你会如何应对部属的抗议？

第15幕：你会如何建立公司级的年度目标？

第16幕：你会如何对年度任务目标进行分解？

第17幕：你会如何管理下属对目标的挑战？……

三国沙盘第二阶段课程《绩效管理沙盘》

一、战略绩效沙盘课程简要说明

冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效管理能力，比绩效管理能力更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！

为什么要做绩效管理，您已经知道得太多，但如何做好绩效管理？如何破除绩效管理五大障碍？如何培养内部绩效管理师？我们却可以告诉你更多！冉斌老师有领导过五百多个绩效咨询项目的实战经验，研究绩效管理已超过十年，还出版过《绩效指标词典》《绩效管理五步法》《如何设计三层级绩效管理体系》《人力资源九大系统》等书籍，还录制出版了《绩效管理教练》《抓不好绩效就当不好总经理》等课程光盘。战略绩效沙盘课程的授课模式为50%的方法论讲授+40%的沙盘演练+10%的实际绩效问题破解。

二、战略绩效沙盘课程的总体框架

第一部分绩效问题篇：绩效再挑战

1.1什么是绩效管理的深水区

1.2绩效管理体系的五大功能和四大障碍

第二部分绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行

2.1为什么要从二代绩效管理走向三代绩效管理

2.2第三代绩效管理对管理者的要求

2.3第三代绩效管理的顶层设计和管理模型

第三部分绩效工具篇：战略落地与平衡计分卡

3.1如何利用平衡计分卡对战略进行落地

3.2对平衡计分卡四个视角的深度理解

3.3课堂练习：编制战略地图及指标分解

第四部分绩效指标篇：绩效指标词典与六步法

4.1如何利用六步法编制绩效指标词典

4.2编制指标词典的六步法-解码/提取/筛选/分析/定义/入表

4.3介绍提取指标的工具及练习

4.4介绍筛选指标的工具及练习

4.5介绍分析指标的工具及练习

4.6课堂练习：西游公司的工作解码和指标提取

4.7介绍编制绩效考核表的十大因素

4.8课堂练习：编制关键岗位的绩效考核表

第五部分绩效沟通篇：绩效前/绩效中/绩效后沟通

5.1绩效前沟通要解决的三大问题

5.2绩效中沟通要解决的三大问题

5.3绩效后沟通要解决的三大问题

第六部分绩效实施篇：绩效教练和高效实施

6.1关于内部绩效管理师的培养

6.2绩效管理体系实施的分步走、两手抓、成三力经验赏析

三、战略绩效沙盘中的部分案例

第1幕：你会建立什么样的绩效管理系统？

第2幕：你会如何建立公司级年度目标？

第3幕：你会如何对任务目标进行分解？

第4幕：你会如何管理下属对绩效目标的挑战？

第5幕：你会如何激发团队士气？

第6幕：你会如何展开绩效辅导绩效沟通和绩效改善？……

三国沙盘第三阶段课程《卓越领导力沙盘》

一、卓越领导力沙盘课程简要说明

卓越领导力沙盘是一堂与众不同的课程，一堂全部运用模拟沙盘和情境案例来提升领导者职业化素养和心智模式的实战性课程！

沙盘的人物关系以我们所熟悉的三国演义为背景，具有丰富的水煮三国的味道，领导力沙盘的授课方式包含角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默！

老子曾说：太上下不知有之；其次亲而誉之；再次畏之；再次辱之。很明显，领导者被他划分成了四个层次：不知有、誉、畏、辱，如果通过领导力沙盘加以检视，你会是哪一种层次的领导呢？

每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事的领导力风格和领导力行为，更加可以透过你的领导力行为直击你的领导力水平和领导力思想！

二、卓越领导力沙盘课程的总体框架

三国领导力游戏

职位领导力情景沙盘

认可领导力情景沙盘

绩效领导力情景沙盘

树人领导力情景沙盘

巅峰领导力情景沙盘

领导力风格测试

领导力指数测试

领导力修炼提升工作坊

领导力思想总结分享

三、卓越领导力沙盘中的部分游戏

完成总经理的任务

海滩救人

谁是领导者

西游公司的绩效管理

看图识人

走出非洲大丛林

四、卓越领导力沙盘中的部分案例

第1幕如何认知领导者的价值角色。

第2幕如何管控工作中的是非传言。

第3幕如何认知领导者的树人领导力。

第4幕如何管理面临部属的工作危机。

第5幕如何运用补人所短的领导艺术。

第6幕如何认知领导者的情感领导力。

第7幕如何管理下不为例的特权要求。

第8幕如何有效管理部属的羊群效应。

第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。

第10幕如何处理优秀部属的离职请求。

第11幕如何管理工作情绪低落的部属。

第12幕如何应对上级领导的工作怪责。

第13幕如何管理总找客观原因的部属。

第14幕如何应对弄虚作假的部属。

第15幕如何管理触及红线的部属等……。