课程大纲（2天）
第一部分：什么是卓越管理力（1.5小时）
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解读管理智慧与管理哲学
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管理者的五项工作是什么
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管理者的胜任力模型是什么
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课堂小组游戏及讲师点评
第二部分：管理力沙盘演练及点评（5小时）
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管理沙盘演练（15个情境管理场景）
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第一阶段沙盘演练总结及管理力现状点评
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管理沙盘演练（18个情境管理场景）
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第二阶段沙盘演练总结及管理力现状点评
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管理潜能测试及讲师点评
第三部分：管理力沙盘演练及点评（6小时）
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课堂小组游戏及讲师点评
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管理沙盘演练（15个情境管理场景）
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第三阶段沙盘演练总结及管理力现状点评
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管理沙盘演练（18个情境管理场景）
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第四阶段沙盘演练总结及管理力现状点评
第四部分：课程小结及回顾（
.5小时）
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课程心得分享
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管理改善建议
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课程竞赛分数总结与奖励
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