课程大纲：
第1部分课程引子
关于绩效管理困惑的案例
绩效管理的案例介绍
第2部分第三代绩效管理
绩效管理模型的九大要素
基于战略性KPI为基础的绩效管理
基于经济增加值EVA为基础的绩效管理
绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统
资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告
第3部分如何编写岗位说明书
如何进行岗位梳理和工作分析
如何设计岗位说明书的结构
岗位说明书的编写：基本信息部分
岗位说明书的编写：工作职责部分
岗位说明书的编写：基础任职资格部分
岗位说明书的编写：关键工作领域与关键业绩指标
岗位说明书的编写：参与的关键流程部分
岗位说明书的维护与管理
第4部分如何提取绩效指标
绩效指标KPI的产生源头
提取指标方法：CSF关健成功因素法
提取指标方法：ANDSON安达信四纬提取法
如何从岗位说明书中提取指标
如何从战略中提取指标
如何筛选绩效指标KPI
如何对绩效指标KPI进行分类
如何实现绩效指标KPI的量化
如何对绩效指标KPI进行标准化定义
如何确定绩效指标KPI的数量
如何确定绩效指标KPI的权重
如何对绩效指标KPI进行分数核算
如何编制绩效指标词典
课堂练习：绩效考核量表的运用
第5部分绩效管理的工具介绍
建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡
构建战略地图
平衡计分卡从团队到个人的运用
课堂练习：根据案例编制BH公司的战略地图
建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型
素质考核指标的建立流程
管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
第6部分如何设计绩效管理休系
绩效管理体系设计过程中的1234原则
绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
课堂练习：如何设计集团公司的完整绩效考核模式
如何设计年度综合考核方案
业绩指标与素质指标的权重关系
资料分享：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
第7部分如何实施绩效管理体系
绩效管理五步法：绩效管理体系推动实施的全过程
如何进行绩效计划与绩效辅导
如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现
如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现
如何以合理的资源配制来支持KPI的实现
如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现
绩效沟通的艺术
绩效信息数据的收集处理三步法
绩效管理与薪酬系统的挂钩
课堂练习：根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬
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