一、课程简介
ü 如何确保中小企业老板思路能够在员工层面得到贯彻执行？
ü 如何确保公司的管理者、员工能够保持创业的激情而不衰减？
ü 如何正确地理解中小企业的绩效管理显得尤其重要？
ü 如何理解中小企业绩效管理实施的步骤、难点与技巧？
ü 如何预防中小企业绩效指标设计出来却无法操作落地？
ü 如何解决中小企业办公室、财务等职能部门绩效指标设计难的问题？
ü 如何解决中小企业实施考核出现干的多、出错多，考核分数反而低的问题？
ü 如何解决中小企业部门绩效考核难度不平衡的问题？
ü 如何解决中小企业绩效指标权重设计的问题？
ü 如何合理地、成功地开展中小企业的绩效面谈？
ü 如何将中小企业绩效考核结果与薪酬激励挂钩？
……
三天时间，平衡计分卡与战略绩效管理最权威的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示以战略绩效管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握中小企业多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。
二、课程收益
ü 对绩效管理在中小企业管理中运用的全新思考
ü 对标分析国际与国内优秀企业最佳实践经验
ü 与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
ü 学习掌握基BSC\KPI\MBO\OKR实践操作工具
ü 中小型企业董事长、总经理、副总经理、总监
ü 中小型企业计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等
ü 中小型企业绩效考核主管、专员等
四、课程大纲
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