企业变革管理
祁建华老师
2天
1，中国企业面临的挑战
q 经济萧条期的典型特征
q 应对经济经济萧条期的措施
q 经济萧条导致剧烈变革
q 企业经营面临的挑战
q 变革的知觉模型
q 速度领先的变革
q 技术优势的变革
q 价值链整合的变革
q 对企业的变革评估
2，企业组织发展变革工具
q 企业组织发展曲线
q 企业组织在不同时期表现
q 组织中人员变化大趋势分析
q 组织管理方式变革探讨
q 企业管理张力模型
q 部门变革的使用工具
q 企业变革的整体一致性
3，变革中管理者的作用
q 企业变革的相关方价值链
q 变革对管理者的要求
q 管理变革中的阻力分析和
q 变革的四个一模型
q 对各部门利益兼顾与协调
4，员工在变革中的表现
q 企业变革的不同阶段
q 员工在变革阶段的反应
q 分析员工的变化
q 不同阶段对待员工的策略
5，控制变革的制胜因素
q 渐进式变革与激进式变革
q 变革的切入点和控制策略
q 五种不同的员工角色
q 变革取胜的七大制胜要素
q 对制胜要素的分析
q 如何把握制胜要素
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