祁建华

目标管理与绩效考核

祁建华老师

2天

1，企业的目标

q 企业目标的三大问题

q 企业目标的八大领域

q 企业目标的评估

2，绩效管理体系

q 企业绩效管理理论

q 实践中的绩效型管理模型

3，什麽是目标管理

q 从管理理论的演进看管理趋势

q 目标管理的适用群体

4，企业的年度规划与目标

q 企业价值树观念

q 计划者类型自测

q 企业的KSF与CBI分析

q 年度业务规划流程

q 如何进行企业年度战略突破

q 国际大型企业的案例

5，企业的KPI指标

q 指标设定的要件

q 目标管理中的共性问题

q  KPI指标的要素分析

q 如何用好KPI指标

q KPI指标的几种案例

6，如何让员工参与目标管理

q 企业的动力循环圈

q 员工如何介入目标管理

q 员工制定目标的流程

7，负责目标管理的责任人

q 全员参与是主要特点

q 人力资源部的主要职责

q 主要责任人的界定

8，目标管理的沟通流程

q 非正式沟通渠道

q 正式沟通渠道

q 沟通中常见的错误

9，目标管理的监控体系

q 监控的时段

q 监控的几个步骤

q 自我监控与团队监控

q 管理过程中的纠偏

10，目标管理的考核体系

q 目标管理的考核时段

q 考核的主要依据

q 能力考评的项目与重点

q 是否要进行自我考核

q 考核的结果