潘柏荣

课程大纲

课程议题培训内容授课时间授课方式课程目标

1、责任不够、协作困难的原因分析和解决办法

2、利用战略地图实现企业的年度任务

3、利用年度任务的实现过程，建立部门间的责任和协作

4、实现企业绩效中间构建出责任和协作机制

5、比责任更有价值——激发员工的工作热情

第一天上午协作困难的原因分析

协作困难的现象

协作困难的组织原因分析

欧美解决协作困难的流程方法

中国和欧美基于文化不同的解决方式0.5H课堂讲授战略管理和考核困惑

企业年度任务分解中间的困惑剖析

企业战略管理中间的困境剖析

仅用财务考核会扼杀人才

案例：苹果考核乔布斯0.5H课堂讲授案例分析战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用

战略地图的概念

战略地图各维度的关系

战略地图对战略的承接作用

战略地图对企业的监控作用

战略地图企业实际案例分析

案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析

管理工具：企业战略地图2.0H课堂讲授案例分析

第一天下午、第二天上午完成目标中建立责任和协作机制——在贵企业中间的实际运用

剖析企业年度目标

运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径

运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务

运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作

运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺

案例：随机讲述

工具：企业战略地图6.0H实际操作

第二天下午基于战略的绩效管理的质量标准

绩效管理让员工“阳光下”没有怨言

指标有力的支持企业实现战略目标

用绩效管理建立企业核心竞争力

案例：大众、星宇、汇海0.5H课堂讲授案例分析绩效管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤

指标的分解方法

指标的筛选方法

指标的描述方法

指标的评分方法

化解绩效矛盾的方法

绩效计划绩效辅导

绩效改善

案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动

管理工具1：技能学习七步骤

管理工具2：绩效进度步骤表1.0H课堂讲授案例分析比责任更有价值——彻底激发员工的工作热情

什么是“士子”

欣赏是获得“士子”的第一步

思想根源是获得“士子”的必要途径

充分理解“士子”的梦想

做员工梦想和企业愿景的“催化剂”

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情

领袖的用人特征如何获得核心竞争力

案例：康熙、星宇、李安、马云1.5H课堂讲授案例分析