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  • 谯闻东

  • 房地产项目前期领域资深从业人士。
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  • 房地产企业前期投资拿地及实战案例分享 (谯闻东)
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    课程介绍

    房地产企业前期投资拿地及实战案例分享

                       (谯闻东)

     

    课程时间:2天

     

    一、房地产行业投资环境分析与决策

      1.解读目前国内房地产行业的投资形势

    2. 现阶段房地产行业的政策导向

    3.城市化与中小城市投资机会分析

    4.未来5年国内房地产的投资方向

    5.不同区域房地产行业发展政策剖析

    6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略

     

    二、房地产投资模式的研究

    1.城市运营的开发模式

    2.大盘开发的模式

    案例:钓鱼城项目模式

    3.现金流项目的投资模式

    案例:山水城模式

    4.公租房、廉租房的投资模式

    5.稀缺资源项目的投资模式

    案例:恒大案例

     

    三、投资管理的理念和认知

    1、投资管理在企业系统中的地位

    2、国内标杆房地产的投资管理方式

    3、投资管理的要素

    4. 不同企业对投资管理的实践途径

     

    四、品牌房企对宏观调控的对策

    1.宏观政策变化后,投资管理决策的调整方式和实效性。

    2.政策空白空间的土地拓展方向

    3.对国土政策和具体地块竞买政策的研究

    案例:大学城项目挂牌案例

    一二级联动项目挂牌

    4.土地优惠政策的争取技巧

    (1)如何根据不同的项目特点向政府争取政策

    案例:标杆房地产企业洪恩寺土地整治项目

    二厂区土地政策争取

    (2)前期、中期博弈政策的技巧

     

    五、当前宏观调控下的拿地策略

    1. 不同类型企业的拿地策划

    2. 如何进行勾地及其技巧

    案例:标杆房地产企业紫都城项目勾地技巧

    3. 门槛条件的设置

    案例:万达、招商等项目条件设置

     

     

    六、品牌企业前期如何控制土地

    1. 国内地产企业通行的地块获取方式

    2. 各种方式组合运用的效果分析

    3. 企业前期土地谈判的方式及阶段性成果

    4. 典型的土地协议分析

    案例:成功和失败的土地控制案例分析(3-4个)

          基本合作意向书或原则协议书     

          拆迁安置协议

          土地整治协议等

     

    七、投资管理的公共关系

    1.公共关系的建立

    2.公共关系的划分

    3.公共关系的合理利用

     

    八、集团化企业投资管理标准化模式的形成和发展

    1、标杆房地产企业在不同发展阶段的投资模式

    2.投资管理系统的规范化、标准化

    3、投资标准化管理体系框架的建立与步骤;

    Ø  投资管理体系的架构概述

    Ø  房地产企业投资标准化管理的实施步骤

    4、典型企业投资管理标准化模板

    (1)投资建议书(2-3个案例)

    含宏观形势分析、微观地块解读、经济测算方向、项目运营架构搭建、土地潜在风险预判等。

    (2)常规项目的静态投资和动态模版如何建立和分析(结合案例)

    (3)特殊项目的预案模板(1-2个案例)

    (4)项目前期定位报告(2个案例)

    5、投资管理管控要点(结合地块的标准化案例)

    Ø  精准的地块调研报告

    Ø  投资阶段性成果报告

    Ø  经济测算

    Ø  最终的投资报告—投资委员会的权威决策依据。

     

    九、投资管理工作的实践化

    1.标杆房地产企业的竞争对手分析表

    2.标杆房地产企业某区域公司土地储备跟踪表

    3.集团目标地块重点跟踪表

    4.土地计划和资金计划匹配表

    5.综合技术经济分析表等

    6.标杆房地产企业城市发展月报

    7.集团管控的管理关键节点分析

    8.标杆房地产企业发展部月度简报

    9.特定地块土地深度分析简报

    10.季度区域土地市场分析

     

    十、投资体系组织机构建立与培养

    1.投资人员的精细化培养

    (1)投资人员如何选择和培养

    (2)发展部人员的搭建和岗位职责

    (3)投资人员的基本素质

    2.投资工作的秘密性和隐蔽性

    (1)信息的最快传递和决策途径

    (2)如何挖掘土地信息中的秘密

    (3)独立完成拿地工作的心里调节

    3.不同地域企业对投资成果的奖励政策

    4.内部沟通的重要性

    (1)多项目选择中,如何获得老板青睐

    (2)与投资关联的上下游部门的沟通

     

    十一、投资管理风险管理与后评价

    1.各种风险对投资决策的影响程度(如网络、媒体、舆论、品牌等风险)

    2.如何建立有效的投资风险预警机制和化解策略

    3.项目运营后评价对风险管理和再投资的重要性(结合后评价2-3个案例评价)

     

    【主讲专家】

    谯闻东,房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。

    谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。

    在结合实践工作的同时,谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。

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