房地产企业前期投资拿地及实战案例分享
(谯闻东)
课程时间:2天
一、房地产行业投资环境分析与决策
1.解读目前国内房地产行业的投资形势
2. 现阶段房地产行业的政策导向
3.城市化与中小城市投资机会分析
4.未来5年国内房地产的投资方向
5.不同区域房地产行业发展政策剖析
6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略
二、房地产投资模式的研究
1.城市运营的开发模式
2.大盘开发的模式
案例:钓鱼城项目模式
3.现金流项目的投资模式
案例:山水城模式
4.公租房、廉租房的投资模式
5.稀缺资源项目的投资模式
案例:恒大案例
三、投资管理的理念和认知
1、投资管理在企业系统中的地位
2、国内标杆房地产的投资管理方式
3、投资管理的要素
4. 不同企业对投资管理的实践途径
四、品牌房企对宏观调控的对策
1.宏观政策变化后,投资管理决策的调整方式和实效性。
2.政策空白空间的土地拓展方向
3.对国土政策和具体地块竞买政策的研究
案例:大学城项目挂牌案例
一二级联动项目挂牌
4.土地优惠政策的争取技巧
(1)如何根据不同的项目特点向政府争取政策
案例:标杆房地产企业洪恩寺土地整治项目
二厂区土地政策争取
(2)前期、中期博弈政策的技巧
五、当前宏观调控下的拿地策略
1. 不同类型企业的拿地策划
2. 如何进行勾地及其技巧
案例:标杆房地产企业紫都城项目勾地技巧
3. 门槛条件的设置
案例:万达、招商等项目条件设置
六、品牌企业前期如何控制土地
1. 国内地产企业通行的地块获取方式
2. 各种方式组合运用的效果分析
3. 企业前期土地谈判的方式及阶段性成果
4. 典型的土地协议分析
案例:成功和失败的土地控制案例分析(3-4个)
基本合作意向书或原则协议书
拆迁安置协议
土地整治协议等
七、投资管理的公共关系
1.公共关系的建立
2.公共关系的划分
3.公共关系的合理利用
八、集团化企业投资管理标准化模式的形成和发展
1、标杆房地产企业在不同发展阶段的投资模式
2.投资管理系统的规范化、标准化
3、投资标准化管理体系框架的建立与步骤;
Ø 投资管理体系的架构概述
Ø 房地产企业投资标准化管理的实施步骤
4、典型企业投资管理标准化模板
(1)投资建议书(2-3个案例)
含宏观形势分析、微观地块解读、经济测算方向、项目运营架构搭建、土地潜在风险预判等。
(2)常规项目的静态投资和动态模版如何建立和分析(结合案例)
(3)特殊项目的预案模板(1-2个案例)
(4)项目前期定位报告(2个案例)
5、投资管理管控要点(结合地块的标准化案例)
Ø 精准的地块调研报告
Ø 投资阶段性成果报告
Ø 经济测算
Ø 最终的投资报告—投资委员会的权威决策依据。
九、投资管理工作的实践化
1.标杆房地产企业的竞争对手分析表
2.标杆房地产企业某区域公司土地储备跟踪表
3.集团目标地块重点跟踪表
4.土地计划和资金计划匹配表
5.综合技术经济分析表等
6.标杆房地产企业城市发展月报
7.集团管控的管理关键节点分析
8.标杆房地产企业发展部月度简报
9.特定地块土地深度分析简报
10.季度区域土地市场分析
十、投资体系组织机构建立与培养
1.投资人员的精细化培养
(1)投资人员如何选择和培养
(2)发展部人员的搭建和岗位职责
(3)投资人员的基本素质
2.投资工作的秘密性和隐蔽性
(1)信息的最快传递和决策途径
(2)如何挖掘土地信息中的秘密
(3)独立完成拿地工作的心里调节
3.不同地域企业对投资成果的奖励政策
4.内部沟通的重要性
(1)多项目选择中,如何获得老板青睐
(2)与投资关联的上下游部门的沟通
十一、投资管理风险管理与后评价
1.各种风险对投资决策的影响程度(如网络、媒体、舆论、品牌等风险)
2.如何建立有效的投资风险预警机制和化解策略
3.项目运营后评价对风险管理和再投资的重要性(结合后评价2-3个案例评价)
【主讲专家】
谯闻东,房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。
谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。
在结合实践工作的同时,谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。