潘诚

导言：从关手机说起（平安案例）
一、《谁动了我的奶酪》＿变革大环境与组织特征
1、回到本原：企业生存的核心命题
2、我们会不会成为“最后的专家”
3、卓越企业的八大特征
4、是被动改变还是积极应对

二、能力制胜：企业基业常青的5大能力
1、标杆学习能力
2、差异优势能力
3、系统竞争能力
4、永续经营能力
5、知行合一能力

三、管理与领导：从以事为本到以人为本
1、传统型领导与现代型领导
2、我在坐标何处
3、领导个人性格6种定位
（1）专制型
（2）权威型
（3）关系型
（4）民主型
（5）领跑型
（6）导师型
4、员工职业成长4种状态
5、领导者作风的4种类型
（1）命令型
（2）教练型
（3）支持型
（4）授权型
6、领导者权力的3种来源
（1）制度权
（2）专长权
（3）个人影响权

四、卓越领导者的职业素养
1、卓越领导职业素质的4个维度
（1）科学的职业理念
（2）合理的知识结构
（3）专业的执业能力
（4）规范的礼仪形态
2、选择培养自己的核心竞争力
3、中层领导者的3重角色定位
（1）作为下属的中层
（2）作为上司的中层
（3）作为同事的中层
（4）中层领导者的核心职能
 4、中层领导行为的八大内伤

五、领导力提升的8大修炼
1、人事修炼
（1）人事工作的内涵：约束人，用对人，培养人，激励人
（2）人才观：每个岗位有贡献有造诣的都是人才
（3）从人管人到制度管人的进步
2、激励修炼
（1）从行为管理到思想管理
（2）从效率激励到文化激励
3、规范修炼
（1）911事件中两件事的启示
（2）两主两辅的管理体系
（3）规范执行的10大病状
4、习惯修炼
（1）习惯构成性格，性格决定命运
（2）卓越管理来自严谨的工作作风
5、学习修炼
（1）变“要我学”为“我要学”
（2）终身学习，才能享受变化
（3）学习的单位不再是个人，而是团队
（4）学以致用，岗位成长。
6、工作修炼
（1）工作的三重境界
（2）你可以不爱岗，但不可以不敬业
（3）安心执着，上帝也会给你让路
（4）重视健康管理与家庭和谐
7、时间修炼
（1）80/20原则，抓住焦点，远离琐碎
（2）38原理，学会使用空档时间
（3）防止餐桌病缠身
8、执行修炼
（1）执行力是企业的系统工程
（2）制度的理解力+管理的操作力+方法的创新力
（3）高层的理念+中层的技能+基层的习惯
结语：活在当下
人生只可能有一种真正的失败，那就是没有为实现自己最美好的理想而行动！