公司治理与董事会、监事会管理

【课程背景】

随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，有利于公司建立起规范的公司治理结构，也符合股东的根本利益。事实表明，董事会、监事会治理结构较为完善的公司，各职能部门运转顺畅，公司经营绩效较好，董事会、监事会治理结构不完善的公司，各职能部门运转混乱，盈利增长受到限制甚至每况愈下。

为了对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益，中美嘉伦推出本专题培训课程。

【培训对象】

各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理等；各级国资委及相关政府主管部门领导、资产经营公司、投资公司相关负责人等。

【课程时间】

      1-2天

【授课老师】

      潘朝金

【课程大纲】

一、   公司治理基本情况介绍

（一）     公司治理的概念

（二）     公司治理的意义

（三）     公司治理的机制

（四）     公司治理与企业管理的关系

（五）     公司治理的核心——懂事会建设

二、   转型企业的董事会制度

（一）     董事会地位与作用

（二）     董事会职能

（三）     董事会组织结构

（四）     董事会人员结构

（五）     董事会运作

三、   转型企业何如做实董事会

（一）     做实战略规划

（二）     做实企业文化

（三）     做实薪酬绩效

（四）     做实组织管控

四、   董事会对经理层授权

（一）     董事会与各方关系

（二）     总经理授权

（三）     总经理义务

（四）     财务总监职权、义务

五、   关于监事会的建设问题

（一）     集团化监事会制度解析

（二）     监事会工作任务

（三）     监事会工作方法

（四）     监事会人员能力建设

（五）     监事会的实践模式

（六）     监事会监督与风险管理