课程大纲
课程议题培训内容授课时间授课方式
第一天上午战略管理和考核困惑
企业年度任务分解中间的困惑剖析
企业战略管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯1．0H课堂讲授案例分析战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析
管理工具：企业战略地图2．0H课堂讲授案例分析
第一天下午、第二天上午战略地图为您创造价值——在贵企业中间的实际运用
剖析企业年度目标
运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作
运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
案例：随机讲述
工具：企业战略地图6．0H研讨互动课堂讲授案例分析
第二天下午绩效管理的质量标准
绩效管理让员工“阳光下”没有怨言指标有力的支持企业战略实现
案例：大众、星宇、汇海0.5H课堂讲授案例分析绩效管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤
指标的分解方法
指标的筛选方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
绩效计划绩效辅导
绩效改善
案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
管理工具1：技能学习七步骤
管理工具2：绩效进度步骤表1.0H课堂讲授案例分析激励的最高境界
什么是“士子”
欣赏是获得“士子”的第一步
思想根源是获得“士子”的必要途径
充分理解“士子”的梦想
做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
案例：康熙、星宇、李安、马云1.5H课堂讲授案例分析
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