孟志强

  孟志强，北京时代兴邦公司首席培训师，清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大等高校特聘讲师、客座教授，国内“实战派”管理咨询专家。

    孟老师1992年大连理工大学硕士研究生毕业，曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业八年，具有十分丰富的企业管理经验。

 【老师荣誉】：

v    新浪财经、总裁网2013年度500强商学院TOP100最佳运营专家；

v    新加坡莱佛士商学院特聘教授；

v    国家工信部中小企业培训中心特聘讲师；

v    稻盛和夫中国"盛和塾"特聘讲师。

    十四年来，孟老师率领顾问团队，长年深入企业，解决企业实际问题，帮助企业突破管理瓶颈，保持企业健康持续发展，被企业赞誉为“最接地气”咨询团队。他的培训风格是深刻、震撼、激情、实战，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢迎。

    孟老师团队提供的培训产品有“团队执行力训练营”为代表的5大培训，以“运营管理实战训练项目”为代表的5大咨询，成为5000多家企业的首选。最新推出的《5I运营管理信息化咨询项目》、《成功突破--总裁移动学习工具包》，将为企业执行信息化、总裁学习移动化，提供高智能的支持与服务，属国内首创。

孟老师主讲的课程有《成功突破--总裁特训营》系列：《运营突破》特训营，《人才突破》特训营，《绩效突破》特训营，团队执行力、团队职业化、中层领导力、运营管理实践课等；出版的管理专著有《结果第一》、《职业选手》；发行的培训光盘有《用结果说话—团队执行力》、《带好团队拿结果—中层领导力》。形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！

    孟老师服务过的企业有：中国石油、中国石化、中铁股份、中远船舶、工商银行、成飞集团、北车集团、河南影视集团、江淮汽车、全友家私、日本NGK（苏州）、北京丰荣投资、中建五分、山西智奇铁路、江苏东升、成都泰通公路、承德北雁商城、成都三原集团、大连豪森等5000多家企业。

【课程方式】

 系统讲解 + 案例分析 + 现场实操 + 工具应用 + 现场解答

【课程大纲】

一：机制的力量--企业自运营体系

   以战略为导向，以文化为动力，自发，自动，自觉的执行机制。 从战略--解决利润问题，人才--解决成长问题，运营--解决执行问题；文化--解决心智问题；及如何导入--“自运营”的成功之路，五大模块系统讲解企业自运营体系。

（一）什么是运营？什么机制？机制的力量在哪里？

Ø  运营是过程管理，有好过程，才会有好结果；运营不靠人治，靠机制，机制就是扼制人性的弱点，弘扬人性的优点，机制的力量可以不依赖于任何能人。

（二）5i运营模式是一个什么样的机制？中国成长型企业如何做好运营管理？

Ø  从戴明的管理，到福特的流水线，从丰田的精准生产，到现代企业运营，如何让中国企业有一整套实在、实用、实效的管理体系？5i运营解决了这个问题。

（三）为什么动车跑的又快又稳？运营最高的境界是什么？

Ø  老板拉车就是“内燃机”，部门协作就是“动车组”，公司通过建立与运行5i模式，确保公司供应链高效运作，员工业绩支持部门业绩，各部门业绩保证公司利润，实现运营突破，建立一个快乐、高效、赢利的“和谐号”公司。

二、5i运营的实战技法

（一）结果定义要清楚

Ø  职责切块、结果定义、月计划 、周计划的制定方法与工具；

（二）方法流程要有效

Ø  用“傻瓜式”的流程，做教材，练团队，涨能力，建立“人人皆可为圣贤”的公司。用体现“内部客户价值”观念的流程，规范部门接口，形成下游监督上游，防止部门之间推诿扯皮。

（三）过程检查要严格

Ø  用五级检查体系，保证制度、流程、规范的执行，用COO制度解放老板，同时监督公司各级领导，各个部门的执行，形成“内部第三方”监督机制。

（四）绩效考核要阳光

Ø  用质询会审查月计划与月报，周计划 、周报，做好过程节点的管控，用质询会做好中层的绩效考核，用质询会弘扬执行文化，阳光文化，客户价值文化。

（五）改进复制要彻底

Ø  用排除法和对比法找到“真原因”，用“改进流程”找到解决的方法，用改进会定义新的结果承诺，让5i闭环，让重复的错误不再犯。

三、“运营突破”的成功之路

1、理念先行

Ø  做好“四大执行文化”和“三大职业文化”教育，让团队从江湖文化回归到商业文化，把思想统一到做公司的公理上，为“运营突破”奠定思想基础；

2、总裁推动

Ø  系统学习管理理论与方法，从战略管理、人力资源管理、运营管理、文化管理四个方面，全面掌握管理的系统与内在逻辑，然后一点突破，全盘皆赢。

3、重在训练

Ø  开展“5i运营实战训练项目”，总经理亲自带领中高层团队，结合本职工作，从职责梳理开始，从结果定义开始，围绕5i模式，把缺失的完善了，把粗糙的细化了，把错误的纠正了，把规范的执行了，训练再训练。

4、贵在坚持

Ø  上机制，上手段，应用表格与工具，建立制度与流程，条件合适的的最好上“运营信息化管理平台”，用软件固化我们的训练成果，用信息化提高我们的效率，用坚持不懈的改善养成我们的执行习惯。

Ø  李嘉诚先生说：栽种思想，收获行动；栽种行动，收获习惯；栽种习惯，收获性格；栽种性格，收获命运。

Ø  我们学运营，做运营，就是改变我们企业的命运，建设和谐公司，成就幸福人生。

【培训时间】  1-2天，每天6小时。

【学员感言】

“5i”运营项目正是我需要的，两个多月老师在企业中教会中层如何执行，选择了一名COO帮助我做管理，原来不敢多接项目，管理上不去，我的精力也有限，现在我们的项目遍布全国，我更加轻松了，这个运营训练项目解决了我们的效率与业绩问题。

----国内高档装修著名品牌  中建五分  总经理  王晓春

我们是从事航空维修业务的，不是做酒店的，但是我们现在已经是首都机场2011年中转旅客市场份额最高的酒店，这都与我们引进时代兴邦5i运营项目有关，现在酒店我已经交给职业经理人管理了，而且第一家使用了“5运营管理信息化管理系统”，公司业绩快速增长，今年8月份已经完成了相当于去年全年的业绩指标。

----首都机场业绩第一名  北京丰荣君华酒店  董事长    韩铭

我们的团队很勤奋，很有凝聚力，流动性也非常小，但是有一个问题困扰我，就是工作效率问题，我比较了几家咨询公司，最后选择了时代兴邦，“5i项目”的导入大大提升了我们中高层干部的管理能力，这套体系是真功夫，孟老师他们真的是为我们成长性企业尽心服务的人。

      ----国内县级大型零售商业领跑者 河北承德北雁商城 董事长  王立东

我们企业发展太快了，人才也是来自四面八方，没有一整套运营的体系与方法，管理基础比较弱，支撑不了我的国际化战略，我听过孟老师的课，立即决定引进“5i训练项目”，实践证明这个项目做的成功，我们的工作效率大大提升，新来的人才思想与方法也统一了，我们成为国内外行业汽车稳定杆第一品牌的目标一定会实现。

-----国内汽车稳定杆第一品牌  江苏扬州东升汽车零部公司  董事长   刘旭

在成都听了许多课，当听到孟老师讲的运营，我立即下课找到孟老师，邀请孟老师的团队来我公司进行5i训练，项目中老师们专业的理论体系，敬业的态度，耐心细致的辅导与训练，简单实用的方法传授，让泰通的干部和员工感受到超值的客户价值，在此我们表示衷心的感谢。

            ----四川公路行业前三名 成都泰通公路工程公司  董事长 郑件

我们在当地做到了市场占有率第一，但是我知道不是最强的，我在总裁班上听了孟老师的课，决定引进5i运营训练项目，这个项目让我们的管理方法与思维方式发生了巨大的变化，执行效率提高了，业绩自然提高了，2012年是我们公司创造了历史之最，单月业绩之最，感谢孟老师和他的团队，我们会更加努力，把运营进行到底！

        -----当地医药销售第一名  河北衡水龙马医药公司  董事长 张洪泽

“孟老师的《运营突破》课，是我们企业真正需要的课，是我们在运营突破方面应当认真学习的知识与方法，我们的团队都反映，这个课也是我们听过这么多课程中最好的一次课，结合企业实践，能落实，荣事达三洋在高速发展中，希望以后我们与孟老师更多的学习机会”。

-----合肥荣事达三洋股份有限公司  森本俊哉   董事 总裁