马媛

Ø  掌握结构思考在工作中应用的模型、原则与策略；

Ø  深刻理解结构思考的内涵及价值，并积极有效的改善工作模型；

Ø  促进组织整体间的理解、融合与沟通；

Ø  管理干部的结构思考工作习惯的建立

Ø  培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

培训意义

In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

   （除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）

课程时间：  3—3.5小时（半天）

主讲老师：  马媛导师

培训对象：  企业中、高层管理者

课程大纲   

导入：结构思考认知测试和启发引导

模块一、结构思考达成有效管理之：思维模式梳理

一、换位思维的理解与应用

■  案例分析：教练的故事

二、理性思维的理解与应用

■  案例分析：如何正确引导员工

  三、管理干部的成长机遇

■  案例分析：三种心态、三种境界

四、职业化的重要因素

模块二、结构思考达成有效管理之：模型及应用

一、结构表达

l  结论先行

■   案例分析；汇报工作模型

l  分类清楚

■   案例分析：目标达成方法

l  上下对应

■   案例分析：错误的原因

l  排序逻辑

■   案例分析：理解与应用方式

二、逻辑层次与应用方法

n论—证—类—比（思想—结构—表达）

n每个层次的基本技法

三、小结：正确的应用方式+训练

注：此环节设有教学视频、讲师示范和实战演练环节。

■   实战演练环节：结构思考训练

模块三、结构思考达成有效管理之：组织高效沟通

一、组织高效沟通——倾听的技能

■   案例分析：倾听的层级与同理心

二、组织高效沟通——发问的技能

■   案例分析：提问的立场与出发点：批判性与启发性

三、组织高效沟通——区分的技能

■  案例分析：高情商区分的重点及内容

四、职场高效沟通——回应的技能

■   案例分析： AB辅导模式

模块四：总结与答疑（案 例）

一、课程总结

二、工具使用要点