马媛

《管理干部的领导力与变革管理》

课程大纲

课程目标

Ø  本课程以业界著名的变革管理框架模型为指导，运用沙盘真实展现企业开展变革管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；

Ø  让学员了解实际变革中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；

Ø  对变革管理实施重点作路线图式的系统介绍

Ø  解决变革管理中个体与团队的矛盾 ；

Ø  促进组织整体间的理解、融合与沟通；

Ø  建立高绩效团队机制 。

Ø  培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间7—14小时（1-2天课程）

主讲老师马媛导师

培训对象企业管理者、项目负责人、部门负责人

课程大纲      

第一讲、 领导力与变革的时代

一、     今天还理所应当，明天却夹缝生存

■  案例分析：变革事例展示

二、领导力的核心问题

三、     易僵化的组织

四、     组织发展的“科学性”与“规律性”

五、     你意识到危机了吗（自检表）

第二讲、企业运营与管理变革的必要性（事例+视频+研讨）

一、 企业内部管理的痛点问题

二、绩效管理与绩效改进的核心

三、变革为什么成为了“行而不动”的空头支票

四、战略（或变革）不能有效执行落地的问题

五、变革管理的禁忌

第三讲、变革周期模型，分析企业在变革过程中失败的各项原因

（进入沙盘演练）

一、变革管理不是“一把手工程”

二、变革周期的心智模型

1、随机事件引发变革

2、变革意识期的问题与机会

3、初始行动的决策形成

4、实施期的执行关键

5、融合期将变革融入日常运作系统

6、平和期形成习惯和持续绩效

三、变革周期沙盘流程如图：

第四讲、变革项目案例分析

一、     以具体的变革事例，讨论其在正处在变革的阶段；

二、     变革领导者：了解自己在变革中的所在的位置；

三、     变革项目负责人：了解您的领导人在变革中所处的位置；

四、     团队分析：项目关联各方在变革中的所在位置

五、     变革周期模型的注意事项

■   沙盘展示：管理者的全局观

 第五讲、针对变革的各种抗拒

一、   变革管理过程中企业各层级员工的心智模型

二、   对抗变革的一级抗拒及解决方案

三、   对抗变革的二级抗拒及解决方案

四、   对抗变革的三级抗拒及解决方案

■  沙盘展示：本单位具体事例中，针对变革所产生的抗拒进行分析，找到解决方案。

 第六讲、变革管理八步法

一、组织变革管理框架

二、变革愿景与沟通宣传

三、建立流程建设与管理变革团队

四、构建企业管理变革（项目运作）体系

五：变革管理八步法流程图如下：

 第七讲、变革管理的流程架构（沙盘实例演绎）

一、流程管理的流程架构

二、实施要点及详细说明

三、规则的约束与流程的效率之间的关系

四、变革管理宣贯与执行引导流程

五、变革管理中的组织建设与绩效管理

六、变革管理与ISO9001、OGSM等管理体系融合

   第八讲、各种管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）

    第九讲、总结、提问与答疑

示范指导、就学员提出的问题进行现场分析、现场讲解演练