马晓峰

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层领导管理能力

课程大纲

1、 SCOR 供应链运营参考模型的建立
（1）把集成供应商引入到我们的链条里面来，如何引入
（2）有效实施集成供应商的关键
（3）供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通
（4）协作的产品和供应链设计
（5）案例：HP喷墨打印机的供应链运作，平行工艺的供应链，一切以利润为主

2、 库存模型
（1）需求不确定的影响
（2）前置时间到变动
（3）分清独立需求与非独立需求 ----VMI、CI、VMCI
（4）建立良好的库存体系，定量订货模型和定期订货模型
（5）专用模型，管理并转化为网络库存
（6）牛鞭效应----襄樊康明斯的连锁克连锁的解决之道
（7）案例：仁宝电脑（昆山）的多次订货的库存控制模型

3、 生产计划的调整
（1）有效预测
（2）协调的系统信息，特别是销售部门
（3）缩短提前期
（4）设计计划的数据目标----准确的率，并为之考核
（5）流程与作业排序（优先调度原则在计划中的运用）
（6）供应链决策支持系统
（7）案例：HONEYWELL的变化与计划

4、 技术使用与参照
（1）仿真的方法在SCOR 供应链运营参考模型的运用
（2）电子表格仿真 宁波北仑敏实的仿真模型
（3）系统要定期或不定期的更新和修正
（4）约束的真正含义
（5）BPR业务流程再造
（6）耦合分布的正向使用与供应链管理同步
（7）案例：德尔福德优质配套技术之路

讲师背景：

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士，美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。 IBM、托马森、埃森哲物流顾问。【工作经历】　　　现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监，曾任：　　　　 霍尼维尔 (美国)亚洲区供应链高级主管　　　　 三菱（日本本部）轻工采购经理 中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层领导管理能力

课程大纲

1、 SCOR 供应链运营参考模型的建立
（1）把集成供应商引入到我们的链条里面来，如何引入
（2）有效实施集成供应商的关键
（3）供应商的技术层次与买方的信息递进的沟通
（4）协作的产品和供应链设计
（5）案例：HP喷墨打印机的供应链运作，平行工艺的供应链，一切以利润为主

2、 库存模型
（1）需求不确定的影响
（2）前置时间到变动
（3）分清独立需求与非独立需求 ----VMI、CI、VMCI
（4）建立良好的库存体系，定量订货模型和定期订货模型
（5）专用模型，管理并转化为网络库存
（6）牛鞭效应----襄樊康明斯的连锁克连锁的解决之道
（7）案例：仁宝电脑（昆山）的多次订货的库存控制模型

3、 生产计划的调整
（1）有效预测
（2）协调的系统信息，特别是销售部门
（3）缩短提前期
（4）设计计划的数据目标----准确的率，并为之考核
（5）流程与作业排序（优先调度原则在计划中的运用）
（6）供应链决策支持系统
（7）案例：HONEYWELL的变化与计划

4、 技术使用与参照
（1）仿真的方法在SCOR 供应链运营参考模型的运用
（2）电子表格仿真 宁波北仑敏实的仿真模型
（3）系统要定期或不定期的更新和修正
（4）约束的真正含义
（5）BPR业务流程再造
（6）耦合分布的正向使用与供应链管理同步
（7）案例：德尔福德优质配套技术之路