马楠

《新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战》

高端课程培训方案

（2015年最新研发）

【课程背景】

国家经济进入“新常态”，刚刚结束的2015年中央经济工作会议决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，政府财政投资项目数量规模急剧增加，随之工程评审、审计业务空前膨胀，这给我们工程审计工作带来严峻的挑战。

但当前的工程评审、审计中普遍存在重事后审计部门处理，轻过程审计监督和防患于未然，只治标不治本。整个工程实施过程出现了监督视野中的“盲区”，国家有关工程审计法规不能及时地贯彻执行。而建设工程的实施是一个系统工程，应进行系统的监督和管理，否则就会违背工程建设内在规律，导致建设工程内在有机联系的紊乱，形成施工、监理、造价、管理、审计相关脱节，其结果是出现“图纸一变再变、概算一调再调、投资一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解决以上问题的根本出路在于推行国家评审及审计部门倡导的建设项目全过程跟踪评审！ 其核心就是对其工程造价进行全过程跟踪审计。为了使广大评审、审计人员掌握建设项目全过程跟踪审计之道，真真领会新版《清单计价规范》的在工程审计中本意，同时也为了使广大工程投资与造价管理人员掌握造价全过程精细化管理关键环节操作，我们开发了国内最新课程《新时期建设工程造价全过程跟踪评审暨精细化管控落地实战》培训。

【课程价值】

破解：建设项目全过程跟踪审计与造价精细化管理操作之道；

指导：帮助工程审计和造价管理人员对造价全过程跟踪管理进行规划；

方法：提供工程造价全过程跟踪审计与精细化控制的方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程时间】2天

【培训对象】

1.国家及地方各级审计系统、各级财政评审系统的人员；

2.建设单位主管基建审计的总经理、项目总经理、审计主管以及纪检人员；

3.房地产企业董事会、监事会成员、成本总监、财务总监、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

5.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

6.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的行政人员。

【课程内容】

第一部分  建设项目全过程跟踪评审及工程造价管理战略解析

第1讲  建设工程项目与建设工程审计概述

第2讲  建设工程全过程跟踪设计理论

第3讲  建设工程全过程跟踪审计实务

第4讲  建设工程跟踪审计面临的挑战与发展

第二部分  当前建设项目全过程跟踪审计问题与挑战

第1讲  当前建设项目全过程跟踪审计中存在的主要问题分析；

第2讲  新政策下建设项目全过程跟踪审计的机遇、挑战与对策

第三部分  新形势下建设项目全过程跟踪审计解决方案及操作实战

第1讲 建设项目招投标环节跟踪审计解决方案及操作实战

第2讲  建设项目合同价款约定环节跟踪审计解决方案及操作实战

第3讲  建设项目工程计量环节跟踪审计解决方案及操作实战

第4讲   建设项目合同价款调整环节跟踪审计解决方案及操作实战

第5讲  建设项目合同价款中期支付环节跟踪审计解决方案及操作实战

第6讲  建设项目竣工结算环节跟踪审计解决方案及操作实战

第三部分 建设项目全过程跟踪审计面临的机遇、挑战与对策

【专家师资】

研究领域及技术专长  马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。