马楠

《新生态圈下业主方造价过程控制、合同协同管理落地实战》甲方

高端课程培训方案（2015年最新研发）

【培训背景】

国家经济进入“新常态”，刚刚结束的2015年中央经济工作会议决定利用加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在城镇化和转型升级两大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加。与此相反，建筑业法规不完善，市场竞争激烈，造价管理粗放、技术能力不足，导致“概算一调再调、投资一超再超、工期一拖再拖”时有发生。对于建设（业主）单位来说，如何有效地控制项目投资与工程造价，提高国有资金的投资效益，就成为我们建设单位的当务之急

针对当前我国建筑业出现的新情况、新问题，住房和城乡建设部2014年11月3日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号）（以下简称《意见》），新发布的《意见》真真地将最近2年来发布的《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同（示范文本）》、《建筑安装工程费用项目组成》（44号）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（部令第16号）四大政策整合起来形成一个建设法规新生态圈，标志着中国工程造价计价体系的初步形成，为建设项目参与主体各方进行工程造价全过程跟踪控制精细化管理提供了有力法律依据，必将对包括业主方的造价管理、成本控制产生重大影响。

新生态圈下，怎样以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实提高建设项目工程造价控制水平，特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《新生态圈下业主方造价过程控制、合同协同管理落地实战》课程。

【课程价值】

破解：新生态圈下工程造价全过程精细化管理之道；

指导：业主单位建立造价跟踪控制、合同协同管理体系；

掌握：工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；

方法：提供新生态圈下造价全过程成本精细化控制方法；

实操：最新实操案例，让您一目了然。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战；

成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！工程商务管理，原来如此！

【课程时间】2天

【学员对象】

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；

2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

3.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。

【课程内容】

第一讲 当前我国建设项目造价控制、合同管理的现状及对策

第二讲 新生态圈下建设项目招投标阶造价控制、合同管理实战

第三讲 新生态圈下建设项目合同签约环节造价控制、合同管理实战

第四讲  建设项目工程计量环节造价控制、合同管理实战

第五讲  建设项目合同价款调整环节造价控制、合同管理实战

第六讲 建设项目合同价款支付环节造价控制、合同管理实战

第七讲  新生态圈下建设项目竣工结算环节造价控制、合同管理实战

第八讲  新生态圈下业主方工程造价人员面临挑战与对策

【专家师资】

研究领域及技术专长  马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。