马楠

       《步步为盈——建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战》乙方

                                 ———中国建筑施工企业经营管理第一精品课程

高端课程教学方案

中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而，我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收，经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……2015年，中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的三次经营，向管理要效益！

建筑施工企业的利润来自于每个施工项目！在施工项目的有三次经营中：

一次经营保中标！承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会？

二次经营保盈利！为什么二次经营能够倍增结算利润？二次经营是如何进行的？

三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？

一、二、三次经营步步为盈！一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果！只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来，才能真真使项目利润倍增！

【课程目标】

破解：建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道；

指导：从战略角度，帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划；

掌握：建筑施工企业工程商务管理体系的构建及运作；

方法：深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程特色】

权威分享——工程商务及工程成本一线权威实战专家亲临授课。

实战案例——分享专家承办的数十个经典案例，传授实务要点。

实战演习——结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。

【培训时间】2天

【培训对象】建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是造价业务人员。

【培训内容】

第一部分  新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略

第一讲 新常态下建筑业形势发展及经营管理策略

第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

第三讲 建筑施工企业经营的必由之路——进入三次经营精细化管理时代

第二部分  建筑施工企业三次经营落地实战

第四讲  建筑施工项目一次经营（投标报价阶段）关键核心环节管控

第五讲 建筑施工项目二次经营（施工阶段）关键核心环节管控

第六讲 建筑施工项目三次经营（结算阶段）关键核心环节管控

第三部分  建筑施工企业四大盈利工具落地实战

第七讲  承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析

第八讲  建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧

【专家师资】

研究领域及技术专长  马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。