马楠

《新生态圈下建筑施工项目造价跟踪控制、合同协同管理落地化实战》乙方

高端课程培训方案

（2015年最新研发）

【培训背景】

随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年，中国建筑业产值年均增长率达到近22%，并一跃成为世界头号建筑大国。然而与此相反，建筑施工企业经营管理粗放、技术能力不足、生产效率低下是我国建筑行业整体利润低下的最主要原因。面对激烈的市场竞争，加强施工项目造价控制、合同管理、风险防控，提升盈利就成为摆在我国建筑施工企业面前的一道难题。

针对当前我国建筑业出现的新情况、新问题，住房和城乡建设部2014年11月3日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号）（以下简称《意见》），新发布的《意见》真真地将最近2年来发布的《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同（示范文本）》、《建筑安装工程费用项目组成》（44号）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（部令第16号）四大政策整合起来形成一个建设法规新生态圈，标志着中国工程造价计价体系的初步形成，为建筑施工项目造价过程跟踪和精细化管理提供了有力法律依据，必将对施工企业产生重大影响。

新生态圈下，怎样以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实提高施工项目盈利水平，特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《新生态圈下建筑施工项目造价跟踪控制、合同协同管理落地化实战》课程。

【课程价值】

破解：新生态圈下施工项目造价全过程精细化管理之道；

指导：建筑施工企业建立成本跟踪控制、合同协同管理体系；

掌握：工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；

方法：提供新生态圈下施工项目造价全过程成本精细化控制方法；

实操：最新实操案例，让您一目了然。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战；

成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！工程商务管理，原来如此！

【课程时间】2天

【学员对象】建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

【课程内容】

第一讲 当前我国施工企业造价控制、合同管理的现状及对策

第二讲 新生态圈下建筑施工项目招投标阶造价控制、合同管理实战

第三讲 新生态圈下施工项目合同签约环节造价控制、合同管理实战

第四讲  建筑施工项目工程计量环节造价控制、合同管理实战

 第六讲 建筑施工项目合同价款支付环节造价控制、合同管理实战

第七讲  建筑施工项目竣工结算环节造价控制、合同管理实战

第八讲  新生态圈下建筑施工企业工程造价人员面临挑战与对策

【专家师资】

研究领域及技术专长  马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训1000余场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。