马楠

《利润为王——房地产成本全过程精细化管控体系构建、优化及落地实战》

 高端课程简介

———2015年房地产成本管理和造价控制最给力的创新精品课程

【课程背景】

进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！

如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。

为了使我国中、小房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新课程《利润为王——房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化及落地实战》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”，让成本管理真的能“说到做到”！

该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时3年系统、深入和长期跟踪研究，2015年针对我国房地产成本管理的困境全新研发推出的实战创新课程。

本课程特别适合成长型、中小型房地产企业学习落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理，所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习或导师送课上门内训，效果最佳。使企业各部门统一思想，明确职责，团结协作，提高效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础，真真做到落地化。

【课程目标】

破解：房地产项目全过程成本精细化管理操作之道；

指导：从战略角度，帮助企业构建优化成本管理体系；

方法：提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；

实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。

【课程时间】2天

【课程特色】

权威分享：——国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课

实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用

案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【学习对象】

房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；

房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；

房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

尤其适合房地产企业内部全员培训。

【培训内容】

第一部分 新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略

第一讲 新常态下房地产形势发展及成本管理策略

第二讲 当前房地产企业成本管理的现状与问题分析

第三讲 房地产成本管理必由之路——走全过程成本精细化

第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地

第四讲  房地产成本构成体系与管理重点

第五讲  房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作

1.房地产项目目标成本的制定

【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例

2.房地产项目目标成本的分解——责任成本

【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例

3. 房地产项目责任成本的控制与实施

 4.房地产目标责任成本的考核

 5.房地产目标责任成本后评估

【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例

第六讲  房地产全过程精细化成本管控体系的优化

1. 设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障

2. 优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线

3. 强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节（三大管理宝典四大控制工具）

4. 房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤

第七讲  房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点

1．项目前期发展环节成本控制措施

2．项目规划设计环节成本控制措施

3．项目招投标环节成本控制的要点

4．项目工程施工环节成本控制要点

5．材料设备采购环节成本控制要点

6．工程预决算环节的成本控制要点

7．开发项目销售环节成本控制要点

8．开发项目期间费用成本控制要点

9．开发项目物业管理成本控制要点

第三部分 标杆房企全过程精细化成本管理案例

1．龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

2．万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

3．中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】

第四部分 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作

第八讲 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

1、工程合同管理宝典操作实务

【案例借鉴】

2、价款支付管理宝典操作实务

【案例借鉴】

3、工程结算管理宝典操作实务

【案例借鉴】

第九讲 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作

1、价款调整控制工具操作要领

2、工程变更控制工具操作要领

3、现场签证控制控制操作要领

4、施工索赔控制控制操作要领

【案例借鉴】四大控制工具实战案例